Природный мел вскрышной толщи Лебединского месторождения, запасы которого измеряются миллионами тонн, основное сырье для ЗАО «Руслайм». Вопрос строительства завода по переработке мела стоял с самого начала разработки карьера. В середине 90-х годов прошлого века было принято решение о его возведении. После тщательного отбора существующих технологий выбор был остановлен на испанской фирме S.A. Reverte. В эксплуатацию завод, оснащенный самым современным оборудованием, сдан в ноябре 1995-го. Здесь получают 9 марок мела, которые способны удовлетворить требования практически всех отраслей промышленности.
С самого начала решением коллектива и с участием обкома ГМПР была образована профсоюзная организация. Осенью 2013 года её возглавил Сергей Помазан. Сегодня на заводе 152 работника, 85 из них – члены профсоюза.
- В начале 2000-х люди выходили из профсоюза, трудно сказать сейчас, по какой причине. Мне такая численность перешла «по наследству» от моего предшественника, ушедшего на заслуженный отдых. Молодёжь, которая приходит сейчас, вступает в профсоюз сразу, а вот те, кто ушли, возвращаться не хотят. Но молодёжи – мало, средний возраст наших работников 42 года. Коллектив стареет, - с сожалением констатирует Сергей Анатольевич.
«Старению», как ни странно, немало поспособствовал и профком: в коллективном договоре с работодателем записано, что работник, уходящий на пенсию по возрасту, может при желании остаться работать на неопределённый срок, не теряя выплаты, положенные пенсионеру. Вот люди и не торопятся уходить. Завод полностью автоматизирован, тяжёлого физического труда нет – можно и на пенсии поработать.
Председатель профкома «Руслайма» – един в двух лицах: Помазан, как заместитель технического директора, отвечает за качество выпускаемой продукции, а также за её отгрузку, а как председатель профкома – несёт ответственность за членов профсоюза. Если в других дочерних предприятиях Лебединского ГОКа есть ответственные за социальную работу, то здесь, в «Руслайме», вся социальная работа лежит на плечах председателя профсоюзного комитета. Как удаётся совмещать?
- С трудом, я же не освобождённый председатель, - говорит Сергей Анатольевич. И показывает список членов профсоюза, где отмечено, кто, сколько и когда получил материальную помощь, и кто куда – путёвку. То есть, здесь есть касса взаимопомощи, каждый член которой имеет право на получение 5 тысяч рублей единовременной помощи, заботятся об оздоровлении трудящихся.
- На заводе я 20 лет, знаю каждого: у кого ребёнок родился, мама умерла, даже какие у кого «болячки» – не отказываем в помощи никому, – продолжает Помазан. – Коллективный договор включает такие позиции, каких нет и на Лебединском ГОКе. В этом плане, в заботе о людях, с работодателем никаких разногласий нет. Оздоровительные путёвки закупаются из прибыли предприятия, обеспеченность запросов стопроцентная.
- Сергей Анатольевич вообще очень внимательный человек, - рассказывает Елена Полева, лаборант физико-механических испытаний. – Вот, например, у нас график отпусков утверждается руководством только после подписи председателя профкома, а перед этим он пройдёт, поговорит с каждым, когда человеку удобно взять отпуск, если есть необходимость, можно разбить его на две части. На заводе я с самого основания, все эти годы состою в профсоюзе: и сама езжу на отдых и лечение по путёвкам, и сын, когда был маленький, всегда отдыхал в «Лесной сказке», причём я оплачивала только 10 процентов стоимости путёвки. Ежегодно получаю материальную помощь. В решении различных рабочих вопросов всегда нахожу поддержку Сергея Анатольевича.
- Пришёл на завод после армии, в 2010 году, в профсоюз вступил сразу. Вот, на свадьбу недавно получил финансовую помощь, но материальная сторона для меня – не главное, - говорит молодой специалист Евгений Сотников. - Как инженер по охране труда, плотно работаю с уполномоченными профсоюза. Знающие и ответственные люди. А председатель профкома у нас – очень активный человек. Все культурно-массовые и спортивные мероприятия – на нём: День города, спартакиада, туристический слёт. Он добился, что мы выступаем на равных с подразделениями и дочерними обществами Лебединского ГОКа. Так как спортивный костяк у нас небольшой, мы объединились с дирекцией по информационным технологиям комбината, выступаем одной командой.
- Опорой в работе мне служит, в первую очередь, наш профсоюзный актив, - признаётся Сергей Помазан. – А так, могу обратиться к любому работнику, никто ни разу не отказал мне в какой-либо помощи. Есть такие активисты, как Евгений Сотников, Евгений Чупиков, заместитель генерального директора по экономике и финансам, Дмитрий Зубко, юрисконсульт. Вообще, по моему мнению, омоложение кадров на заводе – назрело. Тогда и профсоюзная работа станет ещё активнее. И это была бы «точка роста», как сейчас модно говорить.
