В Трубной металлургической компании прошла общая рабочая встреча председателя Совета директоров Дмитрия Пумпянского и руководства Компании с председателями профсоюзных комитетов российских трубных предприятий Компании. В неформальной, теплой обстановке руководители ТМК и лидеры заводских профкомов обсудили актуальные вопросы и текущие проблемы, обозначили важные задачи и перспективы дальнейшей совместной работы.
9 февраля в офисе ТМК для обсуждения рабочих вопросов вместе собрались руководители Компании и заводских профкомов. Во встрече приняли участие председатель Совета директоров ТМК Дмитрий Пумпянский, генеральный директор Компании Александр Ширяев, первый заместитель генерального директора Андрей Каплунов, заместитель генерального директора по организационному развитию Николай Колбин, а также председатели профсоюзных комитетов четырех предприятий ТМК – Юрий Береснев (ВТЗ), Константин Ткаченко (ТАГМЕТ), Василий Горбунов (СинТЗ) и Анатолий Шляпников (СТЗ). В режиме телеконференции на встрече присутствовали и управляющие директора всех четырех российских заводов Компании.
Работодатели и профсоюзы должны быть партнерами, которые пользуются взаимным уважением и делают ставку на конструктивное сотрудничество – этот тезис стал основным лейтмотивом встречи. По словам Дмитрия Пумпянского, в современном мире бизнесу недостаточно быть просто экономически эффективным, надежность любой компании во многом определяется ее социальной устойчивостью. Поэтому в числе приоритетов в концепции развития ТМК была и остается гармонизация интересов Компании и ее сотрудников.
«Мы расцениваем профсоюзные организации, которые вы представляете на заводах ТМК, как наших главных партнеров и помощников в ведении конструктивного социального диалога. Вместе мы взяли на себя обязательства заботиться об условиях труда и социальном благополучии многотысячного коллектива Компании», - подчеркнул председатель Совета директоров ТМК.
Участники встречи затронули самые злободневные вопросы, которые сегодня волнуют каждого работника. Один из них – сохранение и преемственность кадров на предприятиях Компании, мотивация и заинтересованность людей в работе на предприятиях ТМК, создание привлекательных условий для молодых специалистов. В условиях экономического кризиса руководство Компании приняло ряд мер, вызванных объективной необходимостью сохранения бизнеса и трудового коллектива. Однако, по словам профсоюзных лидеров, работники предприятий отнеслись к этим мерам с пониманием, тем более что задержек заработной платы и масштабных сокращений персонала не было. ТМК всегда являлась привлекательным работодателем, а работа на предприятиях ТМК – престижной, и поэтому нужно приложить все усилия, чтобы и дальше доказывать этот постулат делом.
ТМК сегодня движется в русле мировых тенденций, а это значит, что во главу угла ставится повышение качества продукции и эффективности труда. Для этого необходимы высококвалифицированные и технологически дисциплинированные работники, заинтересованные в результатах своего труда, получающие достойную компенсацию и достойный социальный пакет. Это, в свою очередь, привлечет на предприятия молодых специалистов, в том числе детей заводчан. Преемственность кадров, когда на одном заводе трудятся целые рабочие династии, – замечательная традиция, которую нужно сохранить.
Также Дмитрий Пумпянский заявил о том, что ТМК всегда помнила и не переставала заботиться о будущем своих работников, и в этой связи намерена поддержать государственную программу софинансирования пенсий, что должно также мотивировать людей к работе в Компании.
В ходе обсуждения руководители ТМК предложили меры по поддержанию среднего звена работников заводов и, в частности, мастеров, которые как никто другой знают, что происходит в трудовом коллективе. Лидеры заводских профкомов охотно поддержали эту инициативу. Было решено в рамках Общественного совета по вопросам социального партнерства разработать конкретные шаги по усилению роли линейного руководителя (мастера), мотивации молодых специалистов к профессиональному росту, рассмотреть варианты монетарного стимулирования. Для решения подобных вопросов Общественный совет, созданный по инициативе Компании еще в 2005 году, является важнейшим объединением, позволяющим обсуждать самые актуальные для трудовых коллективов темы, действующие и новые социальные программы, перспективы развития Компании как социально-ответственного участника рынка.
Очень важным вопросом на совещании стала проблема оздоровления детей заводчан, санаторно-курортного лечения, которое в этом году может быть сорвано из-за перемен в государственном законодательстве о системе предоставления льгот. Дмитрий Пумпянский заявил, что Компания начнет диалог с региональными властями, чтобы добиться упрощения процедур получения льгот на отдых и избавить заводчан от лишней бюрократии. До решения административных вопросов Компания готова оказывать посильную финансовую помощь с тем, чтобы дети сотрудников компании могли спокойно съездить на отдых уже в текущем году. Также, понимая, что сегодня проезд до места отдыха недешев, рассматривается вопрос о компенсации сотрудникам части транспортных затрат за счет средств компании. В целом в ТМК планируется расширение программ отдыха и оздоровления работников и их детей.
Всесторонне обсуждена необходимость обращать особое внимание на социальное обеспечение работников реструктуризированных предприятий Компании, которые были выведены за контур основных заводов. Дмитрий Пумпянский предложил профсоюзам плотно работать с этими коллективами, чтобы у людей были стимулы самостоятельно работать, ощущать чувство собственника и добиваться хороших результатов.
Со своей стороны лидеры профсоюзных организаций предложили более активно и тесно взаимодействовать в вопросах повышения технологической дисциплины, производительности и безопасности труда, качества продукции, а также разработки льгот для сотрудников, работающих на вредном производстве, и по другим социальным вопросам.
Затронули участники встречи и деятельность заводских газет. Как считают профсоюзные лидеры, на страницах газет, которые читает большинство заводчан, должны освещаться не только положительные моменты, но и уделяться больше внимания реальным трудностям, с которыми сталкивается Компания. «Давайте не бояться говорить о проблемах, чтобы работники знали о них, обсуждали, предлагали пути решения», - подчеркнули руководители заводских профкомов. В этом вопросе стороны также достигли взаимопонимания.
Высказались и управляющие директора заводов, которые на местах на регулярной основе тесно взаимодействуют с профсоюзами и их лидерами. Из выступлений директоров было понятно, что, несмотря на случающиеся разногласия в подходах, итогом переговоров всегда становится здоровый компромисс, который помогает участникам процесса и дальше эффективно работать на благо Компании и трудового коллектива.
В целом совещание прошло в очень позитивном рабочем ключе. Участники договорились о дальнейшем тесном сотрудничестве в русле конструктивного диалога.
Подводя предварительные итоги совещания, Дмитрий Пумпянский обратился к руководителям заводских профкомов: «Мы заинтересованы в успешном развитии Компании, и в этом наши с вами позиции, безусловно, совпадают. Настоящей проверкой на прочность для нашего взаимодействия стал прошлый год. Мы благодарны заводским коллективам и вам за понимание и поддержку в этот непростой для всех нас период. Общими усилиями нам удалось пройти его с минимальными потерями, сохранив социальную стабильность на предприятиях, наши коллективы, квалифицированный персонал. Посткризисный период также не будет простым, поэтому нам снова потребуется ваше понимание и поддержка в дальнейшем развитии Компании. В этой связи мы предлагаем продолжить начатую добрую традицию встречаться с руководством Компании для обсуждения ключевых вопросов нашей деятельности. Наша сила в том, что мы умеем работать вместе».
Комментарий председателей профкомов:
Константин Ткаченко (Таганрогский металлургический завод):
- Встреча проходила по инициативе профсоюзных комитетов наших предприятий. В конце прошлого года мы предложили председателю Совета директоров Д. А. Пумпянскому обсудить ряд проблемных вопросов, и эта встреча состоялась. Главный её итог - несмотря на сложности, которые испытывает сегодня компания, решение социальных проблем остается первостепенным.
Мы получили ответ на главный вопрос: зарплата на предприятиях будет повышаться. Но она напрямую будет зависеть от производственных показателей.
На встрече было уделено большое внимание проблеме преемственности кадров. Учить и воспитывать будущего рабочего надо начиная с профессионально – технических училищ. У каждого молодого человека, который собирается придти на завод, должна быть уверенность, что он там нужен, что его встретят и поддержат. Он должен хорошо понимать, что если его родители, работающие на предприятии, получают достойную зарплату, имеют социальную защиту, он тоже, если будет хорошо трудиться, может на это рассчитывать.
Проблемы молодых кадров связаны со снижением авторитета среднего руководящего звена – мастеров. О том, как усилить их роль, мотивировать их профессиональный рост, речь пойдет уже на ближайшем заседании Общественного совета компании. Профсоюзная сторона готовит свои предложения по этому поводу. Думаю, что, как и на февральской встрече, мы найдем понимание и придем к необходимому компромиссу с руководством компании.
Еще одна важная тема – организация отдыха детей работников предстоящим летом и обеспечение трудящихся санаторно-курортным лечением. С детским отдыхом дело доходит до абсурда. Ну, ладно, отменили финансирование через ФСС. Механизмы замены не отработали. Но зачем же посылать людей собирать весь пакет документов, стоять в очередях за справками, а затем еще, как в Волгоградской области, например, заверять их у нотариуса?!
В нашей компании такого беспорядка не будет. Руководство гарантировало, что организует летний отдых детей и расширит программу оздоровления работников предприятий.
В целом, хочу отметить позитивный, рабочий настрой этой встречи. Как нас заверил Д. А. Пумпянский – теперь будем встречаться чаще.
Анатолий Шляпников (Северский трубный завод):
- Радует, что руководство компании настроено на диалог с председателями профкомов. Вместе мы нашли точки соприкосновения в решении многих вопросов. Сейчас наиболее важный – организация детского отдыха. Люди не остались один на один с этой проблемой. Она будет решаться. Возможные варианты – аренда одного из санаториев на Черноморском побережье или, в перспективе, строительство своего.
На нашем предприятии не забыты и родители. В этом году в два раза будет увеличено финансирование санаторно-курортного лечения заводчан.
