ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ПРОФСОЮЗ РОССИИ
  rutube

ВСЕ ЗАДАЧИ УЧИМСЯ РЕШАТЬ ВМЕСТЕ - 08.10.2021

ППО «Высокогорский горно-обогатительный комбинат» ГМПР совместно с руководством ВГОКа провели в городе Кушве семинар для руководителей и председателей профсоюзных организаций структурных подразделений предприятия.

– Цель сегодняшнего семинара – улучшить взаимодействие между руководителями и профсоюзными лидерами, – отметил в приветственном слове генеральный директор ВГОКа Дмитрий Рыбакин. – Ведь при работе с персоналом председатель цехкома – первый помощник начальника.
Семинар начался с игры-знакомства, где каждый участник вспоминал свой первый день на предприятии. Примечательно, что у многих вся трудовая деятельность связана с Высокогорским ГОКом. Некоторые уходили с предприятия ненадолго, потом возвращались, а кто-то пришел совсем недавно, но уже успел отметить особенную дружелюбную атмосферу и сплоченность коллектива.

Далее председатель профсоюзной организации ВГОКа Оксана Буторина предложила сначала подумать, а затем дать ответы на следующие вопросы – Что же такое социальное партнерство? Кто является сторонами партнерства, и какими документами фиксируются договоренности сторон?
Оксана Владимировна пояснила, что социальное партнерство не замыкается только на предприятии. Взаимодействие работодателей и власти с профсоюзными организациями проходит на разных уровнях – от городского до общероссийского.
– Умение договариваться даже по самым острым вопросам – это важно. Каждая сторона должна оценивать риски некоторых своих действий. Хорошо, что на нашем предприятии мы с Дмитрием Васильевичем сумели построить работу так, что находим решения сложных вопросов с наименьшими потерями для всех участников конфликтов.
Игра в крестики-нолики между руководителями и председателями показала, что каждый нацелен на чужой результат, а вернее, не дать победить другому, но в третьем раунде ситуацию удалось переломить. 

Особое оживление вызвало задание «Кораблекрушение».
Участникам надо было представить, что они дрейфуют на яхте в южной части Тихого океана. В результате пожара большая часть судна и ее груза уничтожена. Яхта медленно тонет. Местонахождение неясно из-за поломки основных навигационных приборов, но если примерно – на расстоянии 1000 километров от ближайшей земли. Дан список 15 предметов, которые остались целыми и не поврежденными после пожара. В дополнение к этим предметам имеется прочный надувной плот с веслами и достаточно большими, чтобы выдержать экипаж и все перечисленные предметы. При этом имущество оставшихся в живых людей составляют пачка сигарет, несколько коробков спичек и пять однодолларовых банкнот.
Расставить предметы, исходя из соображений полезности, сначала нужно было каждому отдельно, затем объединиться в группы по шесть человек (руководители и председатели), принять общее решение и выстроить новую цепочку. Дальше представители мини-групп убеждали друг друга в своих решениях и принимали одно на всех решение о необходимости того или иного предмета. Процесс обсуждения шел очень бурно, но в итоге удалось договориться.
Команда «не тонула», если набирала в общей сложности 30 баллов.

Спортивный этап семинара был не таким серьезным, но не менее увлекательным. Участников вновь поделили на две команды, в каждой команде были руководители и профсоюзный актив. Выполняя задание, команда получала часть пазла, из которого нужно собрать картинку после выполнения всех испытаний на умение взаимодействовать друг с другом в нестандартных ситуациях. Забить мяч в ворота со связанными ногами, донести бутылку с водой при помощи деревянного диска и веревок, пойти лабиринт с завязанными глазами – вот лишь некоторые из них.
Но самым непредсказуемым и сложным было задание «Манипулятор», когда нужно было пересыпать камни из одного стакана в другой. При этом все должны были закрыть глаза, кроме одного участника, и подавать сигналы только с помощью рук. Но и с этим испытанием справились обе команды. Собранную картинку горной выработки отметили громким «Ура!».

Подводя итоги семинара, директор по персоналу Ирина Ильиных отметила особую сплоченность коллектива.
– Несмотря на разные сложности, мы с профсоюзной организацией как с представителями работников всегда приходили к общему решению.
– Я давно понял, что профсоюз – это люди, которые грамотно доносят решения руководителя до коллектива, – отметил начальник ВОЦ Сергей Тюленев, – Если честно, я не помню, когда мы так вместе собирались с профсоюзным активом. Нужно продолжать практику подобных мероприятий.
Кроме того, Дмитрий Васильевич и Оксана Владимировна пообещали, что это не последний семинар для руководителей и профактива.


Добавить в Закладки Поделиться
 
Эта функция не доступна в Google Chrome. Нажмите на звездочку (символ в конце адрес-бара) или нажмите Ctrl-D, чтобы создать закладку.

Комментарии:

Комментировать
Забыли свой пароль?
Логин:
Пароль:
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
Задать вопрос

Интернет-конференции

Мобильная версия сайта

Версия для слабовидящих

Политика Горно-металлургического профсоюза России в отношении обработки персональных данных