ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ПРОФСОЮЗ РОССИИ

КАК СТАТЬ ЛИДЕРОМ

Дата: 27.11.2015

- такова цель тренинга, который был проведен по инициативе Центрального Совета ГМПР для профактива Самарского металлургического завода и молодежного совета предприятия. В семинаре также участвовали представители ЗАО «Северсталь-Сортовой завод» (г. Балаково) и ООО «Электрощит-Энерготехстрой» из «Электропрофсоюза» (г. Самара).

Председатель первичной профсоюзной организации В. Рогожников отметил, что 2015-й и следующий, 2016 год, для профсоюзов - юбилейные. В октябре исполнилось 110 лет профсоюзному движению в России и 25 лет ФНПР, а в январе следующего года 25-летие отметит ГМПР. Именно этим двум датам и было посвящено мероприятие.
Андрей Шведов, заместитель председателя профсоюза, подробно рассказал об организационной структуре ГМПР, целях и задачах профсоюза, отметив, что более одной трети численности организации - молодые люди. Задача семинара - изучить профессиональные компетенции лидера, овладеть новыми приемами и техниками в области управления, повысить эффективность и качество принимаемых решений, разработать систему сбалансированных показателей.
Тренинг был необычный. Провел его профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы Александр Иванов. Это была не просто лекция, а увлекательный процесс, в ходе которого «писались» сочинения, «сдавалась» дипломная работа, изучались «ключи» лидера, инициатива и вовлеченность работников (читай – членов профсоюза; именно на эту сторону деятельности делался уклон лектора) в решение нестандартных задач и ситуаций, отличия «мастера» от «чайника». Занятие очень понравилось молодежи.

Говорят участники
Юлия Штанина, начальник коррозионной лаборатории, член профсоюзного комитета Самарского металлургического завода, член молодежного совета:
- Это очень эффективный тренинг, нужный и познавательный. Например, как становиться лидером, какие развивать в себе качества. Полученные знания пригодятся не только в работе, но и в повседневной жизни. Необходимость проведения подобных тренингов в дальнейшем очевидна – для определения целей и задач. Все разложено по полочкам.

Александр Сироткин, менеджер прокатного производства:
- Вроде бы ничего нового, но как интересно…. Рассмотрены разные примеры и ситуации, показаны пути решения. Мне приходится общаться и с рабочими, и с инженерно-техническими работниками. Конфликтные ситуации иногда возникают. Тренинг показал, как выходить из них. Хотелось бы продолжения.

Виктория Фролова, представитель профсоюзного актива ЗАО «Северсталь-Сортовой завод»:
- Интересно. Нужные знания почерпнула. Узнала, как необходимо общаться с сотрудниками, как правильно выстраивать отношения между руководителем и работником, как привлекать в профсоюзную организацию.

Василий Кривченин, председатель цехового комитета отдела главного энергетика ООО «Электрощит-Энерготехстрой»:
- Получил неоценимый опыт. Были раскрыты многие проблемы, с которыми сталкиваемся ежедневно, но иногда некорректно на них реагируем. На этом семинаре показали, как общаться с людьми, как мотивировать своих коллег, в том числе и молодых людей, для вступления в профсоюз. Мы познакомились с музеем истории завода. От имени коллег выражаю огромную благодарность организаторам данного мероприятия.

Добавить в Закладки Поделиться
 
Эта функция не доступна в Google Chrome. Нажмите на звездочку (символ в конце адрес-бара) или нажмите Ctrl-D, чтобы создать закладку.
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
Задать вопрос

Интернет-конференции