Фото ГМПР

В столице Грузии Тбилиси 17-18 апреля под эгидой Глобального союза ИндустриАЛЛ состоялась конференция профсоюзов металлургической промышленности стран СНГ. В ее работе приняли участие делегации профсоюзов из 6 стран СНГ, входящих в ИндустриАЛЛ: Грузии, Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Украины и России. Глобальный союз представлял директор департамента по производству черных и цветных металлов Адам Ли. Цель конференции - обсуждение основных тенденций и проблем в металлургическом секторе и ответные меры профсоюзов. 
С приветственным словом к участникам встречи обратились председатель Конфедерации профсоюзов Грузии Илья Петриашвили и председатель профсоюза работников металлургической, горнодобывающей и химической промышленности Тамаз Долаберидзе.
Был проведен анализ текущего состояния отрасли в регионе, выработан план действий с тем, чтобы отрасль продолжала играть ключевую роль в развитии экономики стран, обеспечивая рабочие места, устанавливая приемлемые стандарты охраны труда и окружающей среды и справедливой торговли.
Состоялись дискуссии по таким темам как создание профсоюзных сетей на предприятиях, глобальные рамочные соглашения в отрасли, кампании и многосторонние инициативы в области профессиональных стандартов, выстраивание социального диалога с ТНК «Арселор-Миттал», органайзинг, торговля и избыток производственных мощностей, промышленная революция 4.0 и ее влияние на сектор металлургии основных металлов, борьба с заемным трудом и другими формами нестандартной занятости.
Среди прочих проблем и вызовов, стоящих перед профсоюзами, участники встречи отметили глобальный рост избыточных производственных мощностей, все большее внедрение цифровых технологий, нападки и репрессии правительств ряда стран и компаний по отношению к профсоюзам. Так, в частности, представители Казахстана и Украины выступили с резкой критикой руководства «Арселор-Миттал», которое проводит антипрофсоюзную политику, не желает вести с профсоюзами социальный диалог, нарушает трудовое законодательство этих стран и подписанные коллективные договоры.
Была также высказана единая точка зрения, что новым серьезным вызовом для отрасли стало введение США пошлин на импорт стали и алюминия, которая носит слишком выраженный региональный характер.
Делегация ГМПР принимала активное участие во всех дискуссиях, а ее руководитель, председатель ГМПР и член Исполкома Глобального союза ИндустриАЛЛ Алексей Безымянных выступил с презентацией по основным показателям работы горно-металлургического комплекса РФ. Он сказал, что в России нет зарубежных ТНК и что всем необходимо работать над повышением уровня внутреннего потребления, это будет способствовать росту и созданию рабочих мест в сталелитейной и алюминиевой промышленности.
Подводя итоги конференции, Адам Ли отметил, что профсоюзы горно-металлургического комплекса стран СНГ имеют давнюю традицию тесного сотрудничества на региональном уровне. ИндустриАЛЛ это приветствует и продолжает поддерживать их усилия для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются в секторе.
18 апреля в Тбилиси также состоялось заседание Исполкома Федерации профсоюзов трудящихся горно-металлургической промышленности Профцентра «Союзметалл», на котором была обсуждена социально-экономическая ситуация в горно-металлургическом комплексе стран СНГ и деятельность членских организаций МОП по защите социально-экономических интересов и трудовых прав горняков и металлургов. В его работе, кроме ранее названных профсоюзов шести стран, принимала участие делегация профсоюза «Белпрофмаш». Состоялся обмен информацией о социально-экономическом положении стран-участников, обсуждены вопросы повышения эффективности средств коммуникации. В связи с 25-летием МОП Профцентра «Союзметалл» утверждены списки для награждения его активных участников.

20 апреля Липецкий областной комитет ГМПР провел обучение профгрупоргов первичных профсоюзных организаций студентов Липецкого металлургического колледжа и Липецкого политехнического техникума, в котором приняли участие студенты второго и третьего курсов. Занятия проходили на базе Учебно-методического центра Федерации профсоюзов Липецкой области.

Семинар открыл председатель Липецкой областной организации ГМПР Василий Греков. Он рассказал слушателям об основных направлениях деятельности областной организации ГМПР, сделав акцент на роли молодежи в решении профсоюзных задач.
Главный правовой инспектор труда ГМПР по Липецкой области Виктор Поливкин проинформировал о правовых основах деятельности профсоюзной организации, социальных гарантиях студенческой и работающей молодежи. Полученные знания студенты закрепили, обсуждая вопросы контрольных тестов.
Директор Учебно-методического центра ФПЛО Марина Насонова провела два тренинга: «Волонтерская деятельность – залог формирования успешного человека» и «Лаборатория социальных проектов».
Молодые активисты приняли активное и заинтересованное участие в обсуждении обозначенных тем, в обмене мнениями по интересующим их вопросам, разбирали характерные и нетипичные случаи в сфере трудовых отношений и в своей профсоюзной деятельности. Профгрупорги делали выводы, спорили и соглашались, приходили к общему пониманию профсоюзной работы, проявили активность и креативность при разработке социальных проектов в группах.
«Подобные семинары помогают молодежному активу объединиться в настоящую команду», - таков был общий вывод слушателей.

19 апреля в Академии труда и социальных отношений (г. Москва) состоялась I Международная научно-практическая конференция («Костинские чтения»), посвященная памяти выдающегося ученого, основателя научной школы экономики труда, заслуженного деятеля науки РФ, д.э.н., профессора Л.А. Костина на тему: «Труд: вызовы цифровизации».

Перед началом конференции состоялось торжественное открытие учебной аудитории имени Л.А. Костина. Президент АТиСО Н.Н. Гриценко рассказал о вкладе Л.А. Костина в становление и развитие научной школы экономики труда, в подготовку научно-педагогических и профсоюзных кадров и участии в деятельности Международной Организации Труда (МОТ).
В Актовом зале Академии в ходе конференции выступили: М.В. Шмаков – Председатель ФНПР; Н.Н. Кузьмина - ректор АТиСО; А.Л. Костин – Президент-председатель правления Банка ВТБ, директор Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета; Н.В. Жарова – ответственный секретарь Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений; Альхальди Холуд – заместитель директора Московского Бюро МОТ; Л.Ю. Ельцова – заместитель Министра труда и социальной защиты Российской Федерации; Ф.Т. Прокопов – вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей; Н.А. Волгин – советник генерального директора Всероссийского научного исследовательского института труда Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации.
В ходе научно-практической конференции работали три пленарные сессии, по окончании которых были подведены итоги:
1. «Человеческий капитал в информационном обществе».
2. «Будущее мира труда: обсуждаем прогнозы».
3. «Социальное партнерство и профсоюзное движение: новое качество в цифровой экономике».

Насыщенная повестка дня, состоящая из девяти вопросов, обсуждалась на президиуме комитета Белгородской областной организации ГМПР. Обсуждение проходило с всплесками эмоций, легким вскипанием страстей, как это уже сложилась в команде, возглавляемой Лоттом Адамовым.

Алексей Тищенко, главный технический инспектор труда ГМПР по Белгородской области, озвучил итоги областного смотра-конкурса по охране труда и культуре производства среди организаций и уполномоченных по охране труда за 2017 год. Победителями среди профорганизаций признаны: по первой группе - АО «ОЭМК, по второй – ООО «ОСМиБТ», по третьей – ООО «Скоростной трамвай», по четвёртой группе – ООО «Губкинское предприятие по ремонту электрооборудования».
Двадцати шести самым добросовестным уполномоченным профкома ОЭМК будут вручены нагрудные знаки областной организации ГМПР и денежные премии. В списках победителей: Ольга Веремеева, машинист крана СПЦ №2, Андрей Межаков, слесарь-ремонтник ЭЭРЦ, Антон Бурцев, электрогазосварщик ЦВС, Снежана Фадеева, лаборант химанализа ТУ и другие.
Одним из самых бурно обсуждаемых вопросов повестки стал увеличение численности членов профсоюза и уровня профсоюзного членства. По мнению председателя областной профорганизации ГМПР, проект документа на восьми страницах ещё надо дорабатывать.
- На многих предприятиях области идет сокращение. Но в то же время численность мы не теряем. В 2017 году из наших рядов выбыло около 400 человек, но благодаря СГОКу пришло пополнение - 600 человек. Непаханое поле – Яковлевский рудник, который лихорадит уже не первый год. Но после смены руководства и избрания нового председателя профорганизации, медленно, но верно идет рост численности. В 2018 году в организацию принято 45 человек.
Кроме проекта постановления, с которым ознакомились члены президиума, представлена презентация мини-программы увеличения численности профорганизации Стойленского ГОКа. Просчитано, какие средства должны быть выделены на поддержку, какие буклеты выпустить, какое анкетирование провести, когда организовать встречи представителей обкома с коллективом, посещение цехов… На усиление профорганизации СГОКа мы запланировали 151 тысячу рублей. Если все получится, такие индивидуальные программы будут внедряться в ряде других первичек. Если основательно взяться за увеличение численности, результаты будут, потому что резерв есть, - резюмировал Лотт Павлович.
Ряд критических замечаний Программывысказал Сергей Коршиков, который озвучил узкие места областной организации дня сегодняшнего, не затронутые и не обозначенные в разрабатываемом документе.
- Я хочу видеть на выходе индивидуальную Программу для Белгородской областной профсоюзной организации ГМПР. – К примеру, получил Борис Викторович (ред. – Петров, председатель профорганизации) приказ о реструктуризации ЛГОКа, он должен знать, что ему делать, как действовать? Позвонить Адамову? Собрать председателей? Рассказать им, что они должны делать? А у нас пока нет системы…
Все высказывали свои сомнения в действенности предлагаемой Программы, приводили тревожные, настораживающие примеры последствий новомодных реструктуризаций на предприятиях, поэтому никто не возражал против предложения Адамова: после майских праздников провести еще одно заседание президиума по данной теме.
По мнению председателя областной организации, назрела необходимость подобрать ответственного человека, обладающего организаторскими способностями, даром убеждения, который бы дошёл до каждого предприятия, так или иначе связанного с металлургией или горным делом, но не имеющего профсоюзной организации. По Губкину и Старому Осколу, по словам Адамова, можно принять в ряды ГМПР, как минимум, около десяти тысяч человек.
– Интересный у нас получился разговор, – после бурных дебатов подвёл черту Лотт Павлович. – Причины видим, как решить проблему пока не знаем. Может быть, мы найдём решение с помощью индивидуальных мини-программ? Вернёмся к этому разговору на следующем заседании.
Это заседание запомнится не только членам президиума, но и приглашённым профактивистам, которых в этот день Лотт Адамов от лица областной профорганизации и БОООП наградил по итогам работы в 2017 году. Среди награждённых за многолетнюю плодотворную работу в системе охраны труда был Иван Константинов, который в течение шести лет возглавлял профсоюзный комитет СШСУ «КМАшахтострой», а в начале 90-х годов прошлого века работал в технической инспекции труда Центрального Совета профсоюза рабочих металлургической промышленности.

В ППО «ММК-Метиз» обсуждали самомотивацию и учились красноречию.

Ситуативный тренинг – так можно назвать семинары профактива, которые недавно прошли в первичной профсоюзной организации «ММК-Метиз». С профлидерами два дня в активных формах работали приглашенные преподаватели из Челябинска.
Обучение, организованное профкомом предприятия, охватило основные категории актива: в первый день собрались председатели профсоюзных организаций цехов и активная молодежь, во второй – профгрупорги.
Самомотивации профсоюзного лидера посвятил свой учебный блок преподаватель из областного комитета ГМПР Владимир Нечаев. Введение в тему началось с первых же минут. Уже на этапе знакомства каждый получил задание выяснить у своего соседа «по парте» скрытые цели его участия в профсоюзной работе – почему он этим занимается и что это дает ему. Результаты показали разные типы отношений к профсоюзному делу: для одних это личностная самореализация и саморазвитие, для других – благородная возможность защищать людей, третьим приносит душевное удовлетворение, а для четвертых – просто работа, выполнение директив. По этим отношениям участники разделились на группы, в которых разобрали и попытались разрешить различные непростые ситуации, которые чаще всего возникают на производстве и в профсоюзе.
Каким должен быть идеальный профлидер? Металлурги составили его собирательный портрет из лучших черт и характеристик. Кроме этого, сравнили разные типы профсоюзной самоорганизации и исходя из этого ситуативно проиграли профсоюзную конференцию, на которой нужно было провести альтернативные выборы председателя профорганизации.
А вот с профгрупоргами на второй день, при тех же вводных, предложенных Владимиром Нечаевым, результаты получились другие. Даже сами группы сформировались иначе. Участники разделились на авторитетов, умеющих принимать ответственные и смелые решения, на тех, кто стремится к спокойной бесконфликтности, на приверженцев новаций и мотиваторов – получающих удовлетворение, когда удается замотивировать других. Разнились и разобранные ситуации. Но в любом случае все они были взяты из жизни, а участники в ходе мозгового штурма выяснили, как может профсоюз решать самые разные сложные вопросы.
Интересным и практичным был второй учебный блок, посвященный речевому искусству профсоюзного лидера. Чтобы увлечь аудиторию, профлидер должен уметь управлять ее настроением, для этого от слушателей требуется страсть – не просто эмоции, а нечто большее – самые яркие и острые чувства. А залог успеха в достижении этого – искренность говорящего, душевный подход. Эти выводы сделали и председатели профорганизаций цехов, и молодежь, и профгрупорги из общения с Ариной Марковой, преподавателем кафедры кино- и телережиссуры ЧГИК. Занятие с таким специалистом всем запомнилось яркими эмоциями.
– Процессом обучения остались довольны и преподаватели, и слушатели. Надеемся, что оно пойдет всем на пользу, – подытожила семинары председатель первички Елена Рамазанова.

Новый коллективный договор ООО «Стальэмаль» принят на конференции трудового коллектива 18 апреля. Документ будет действовать до 2020 года.

Предыдущий колдоговор был заключен в 2012 году. За это время его продлевали дважды. Итоги выполнения предыдущего документа на конференции представила председатель профсоюзной организации ООО «Стальэмаль» Галина Смирнова.
В 2017 году более восьми миллионов рублей было выделено на улучшение условий и охрану труда. Это суммы на содержание и работу здравпункта, обеспечение работников спецодеждой и спецобувью, смывающими и обеззараживающими средствами, обучение персонала вопросам безопасности, доплаты за работу во вредных условиях труда, проведение профосмотров и другие. Более миллиона рублей из прибыли предприятия было направлено на оздоровление детей работников. 59 путевок приобретены в оздоровительные лагеря: «Жемчужина Мологи», «Лесная сказка», «Искра», «Березовая роща». Родительская плата составила 10% от стоимости путевки. В полном объеме производились выплаты женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком, одиноким матерям, вдовам и вдовцам, имеющим на иждивении детей, другим категориям работников в соответствии с колдоговором.
Сегодня на предприятии в Череповце работает более тысячи человек, средняя зарплата по рабочим специальностям на конец 2017 года составила 26,5 тысяч рублей. Как отметила председатель профкома, новый документ распространяет действие на два предприятия: основное в Череповце и филиал в Новокузнецке. Над его проектом работала слаженная команда, в которую вошли представители администрации и профсоюзах организаций «Стальэмаль» и «Кузнецкие металлурги».
Изменения коснулись нескольких разделов. Так, в разделе «Оплата труда» закрепили новые нормы. Минимальная зарплата на предприятии увеличена. Она не может быть меньше 1,7 прожиточного минимума трудоспособного населения в Вологодской области, а для работающих в Новокузнецке - ниже уровня этого показателя в Кемеровской области. Также выросли доплаты за работу в ночное и вечернее время.
Специальная оценка условий труда уже проведена в Новокузнецком филиале. В этом году процесс организуют на «Стальэмали» в Череповце. Профсоюзная организация уделяет этому вопросу пристальное внимание. Так новые пункты появились в разделе «Охрана труда». Например, для работников, у которых с 1 января 2014 года условия труда и рабочее место не менялись, все доплаты и дополнительные отпуска за вредные условия труда сохранятся независимо от результатов СОУТ. Представители профсоюзной организации будут сопровождать этот процесс и на начальном этапе проведения замеров.
В разделе «Социальные льготы и гарантии» увеличены выплаты на оказание ритуальных услуг в случае смерти работника предприятия или его ближайших родственников. Также изменения коснулись некоторых выплат для женщин и оплаты дополнительных отпусков. В целом, объем финансирования по этому разделу стороны оставили без изменений. Большинство выплат социального характера сохранились в прежнем размере.

Лучшей трудовой династией в Череповце признана семья работников металлургического комбината, ее общий трудовой стаж составил почти 400 лет.
На празднике, посвященном Дню труда, чествовали представителей рабочих профессий: победителей конкурсов профессионального мастерства, почетных работников различных отраслей производства, тружеников предприятий и организаций города. Лучшей трудовой династией в этом году избрана семья Гаршаниных. 15 членов семьи из пяти поколений работали в черной металлургии.
Родоначальник династии Анатолий Кузьмич начал трудиться в тридцатые годы на Кузнецком металлургическом комбинате в Новокузнецке. Его супруга Александра Антоновна была фабрикатором. В 1959 году семью направили на Череповецкий меткомбинат. Анатолий был назначен начальником производства планово-распределительного бюро. Он участвовал в пуске стана 1700/2800 и работал в листопрокатном цехе вплоть до выхода на пенсию в 1974 году. Александра была старшим инженером производственного отдела завода. Дети Анатолия и Александры продолжили династию. Дочь Нина работала контролером ОТК, сыновья Валерий, Александр и Андрей по стопам отца поступили на работу в листопрокатный цех. Позже на комбинат трудоустроились и их дети. Борис Анатольевич Гаршанин отработал главным металлургом завода «Забсибмаш» 48 лет.
В настоящее время главой династии является Александр Анатольевич Гаршанин. Более 40 лет он посвятил череповецкому металлу. Был машинистом крана, оператором поста управления стана горячей прокатки, трудился и на освобожденной должности председателя профсоюзной организации производства горячего проката.
В настоящее время на «Северстали» трудятся четыре представителя династии. Всего суммарный трудовой стаж семьи в металлургии составляет 395 лет, 297 из которых посвящены трудовой деятельности на Череповецком металлургическом комбинате.

О поиске мирных компромиссов с работодателями и властью, поддержании членства и отношении общества к профсоюзам… Металлисты России и Венгрии встретились в Будапеште, чтобы обсудить проблемы, общие для ГМПР и ВАШАШ.

9-13 апреля 2018 г. делегация ГМПР посетила Венгрию по приглашению Профсоюза металлистов «ВАШАШ». Делегацию ГМПР представляли руководитель делегации, председатель первичной профсоюзной организации (ППО) ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат» Александр Лихушин, председатель Ростовской областной организации ГМПР Сергей Анучкин, председатель ППО ОАО «Первоуральский новотрубный завод» Сергей Ошурков, зам. председателя ППО ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» Александр Чумичкин, специалист международного отдела ЦС ГМПР Анна Костякова.
Встреча братских профсоюзов прошла в свете двух знаковых для венгерского профсоюза событий – 140-летия «ВАШАШ» и выборов в парламент Венгрии, завершившихся приходом к власти партии, не поддерживающей дружественной политики по отношению к профсоюзам. Введение новых законопроектов, усложняющих финансовую отчетность и работу для профсоюзов в целом, поддержка интересов работодателей правящей партией - все это говорит о том, что предстоящий период не будет простым для заключения коллективных договоров и отстаивания интересов членов «ВАШАШ». Но «простой профсоюзная работа не была никогда и, какой бы ни была власть, единственный инструмент, который есть у профсоюзов – это поиск мирного решения в интересах всех трех сторон в любых условиях», - отмечает президент Профсоюза Бела Балог.
ВАШАШ является самым крупным и влиятельным промышленным профсоюзом Венгрии. Профсоюз начал свое существование вместе с основанием рабочего движения в Венгрии. Сегодня он насчитывает около 20 тысяч членов на 160 предприятиях в 7 регионах Венгрии и объединяет рабочих трех главных секторов промышленности: металлургической и сталелитейной, машиностроительной и автомобилестроительной и электронной промышленности. Охват профсоюзным членством на предприятиях Венгрии - от 20 до 50%. На предприятиях, где действуют организации ВАШАШ, он приближается к 50-55%, что является существенным показателем для страны. Наиболее высок он в металлургической отрасли, на которую приходится большая часть членов профсоюза ВАШАШ. Самой динамичной и развивающейся является автомобилестроительная отрасль, представленная такими производителями как «Мерседес», «Опель», «Пежо» и другими.
Отраслевые коллективные соглашения в Венгрии не заключаются, переговоры ведутся отдельно по каждому предприятию, на котором может быть несколько профсоюзов, самым многочисленным и боевым из которых является ВАШАШ. Чтобы получить право на ведение коллективных переговоров с работодателем, профсоюз должен иметь членство на предприятии не ниже 10%. Только 21% профсоюзов страны имеют такой показатель и право на ведение переговоров. Одним из них - ВАШАШ. «Показатель силы профсоюза в том, может ли он заключать коллективные договоры на своих предприятиях», - отмечает в беседе с российскими коллегами его Бела Балог. - И ВАШАШ эту силу имеет».
Члены российской делегации получили ответы на многие интересующие их вопросы по схожим для обоих профсоюзов проблемам, а также рассказали коллегам о практических особенностях работы с членами профсоюза на своих рабочих местах и в родных регионах. Российская делегация была принята в штаб-квартире ВАШАШ в г. Будапешт Б. Балогом, где состоялась беседа, в которой участвовали международный секретарь профсоюза Балаж Бабель, председатель первичной организации ВАШАШ на заводе «Дунаферр» Золтан Мучи, цеховая староста Моника Кемеле. Для российских коллег была проведена экскурсия по историческому зданию штаб- квартиры профсоюза и экскурс в его почти полуторавековую историю.
Делегация ГМПР посетила Дунайварош и Секешфехервар, градообразующее и крупнейшее в Венгрии металлургическое предприятие «Дунаферр». Предприятие насчитывает около 5000 штатных и 1000 заемных работников, производит более 1,5 – 1,7 млн тонн стали в год. Гостям были показаны два фильма – об истории и жизни завода, основанного в 1950 г., и одном дне его рабочего. Члены делегации встретились с представителями первички ВАШАШ на «Дунаферр» и ее председателем Золтаном Мучи, а также провели беседу с Управляющим директором предприятия, которое в настоящий момент находится в собственности российской компании, Евгением Танкилевичем. Он рассказал о социальном диалоге на предприятии, взаимодействии с профсоюзной организацией завода.
В памяти как представителей рабочих, так и управляющей стороны остались события 2013 года, когда в ответ на отказ работодателя повысить заработную плату на 1,9%, профсоюз поднял рабочих завода на забастовку, в ходе которой производство стояло семь дней. Требования ВАШАШ были выполнены. Об этой, самой крупной акции профсоюза, было рассказано российским коллегам.
Представители ВАШАШ и ГМПР обсудили вопросы огранайзинга, сохранения и увеличения членства, информирования о деятельности профсоюза в обществе и на рабочих местах, страховых фондов и касс взаимопомощи, досрочного выхода на пенсию, компенсации за работу во вредных условиях труда, защиты интересов женщин и молодежи и многие другие.
В Секешфехервар состоялась встреча с Региональным секретарем Лажло Холли, председателем Яносом Сарканту и другими представителями территориальной организации профсоюза ВАШАШ в регионе. В ходе беседы представители региональной организации ответили на вопросы, сами задали их российским коллегам, а также рассказали о том, как профсоюзная организация занимается решением социальных, бытовых проблем и других проблем, помогая «сделать жизнь лучше для всех жителей, от пенсионеров до молодежи».
Венгерским коллегам было передано официальное приглашение председателя ГМПР Алексея Безымянных посетить Москву в июне 2018 г.

В 2018 году тема Всемирного дня охраны труда (28 апреля) - «Охрана труда: молодые работники особенно уязвимы». Накануне состоялась встреча молодежного актива Надеждинского металлургического завода с техническим инспектором труда ГМПР Павлом Тилькуном. Вопросы охраны и безопасности труда для молодых специалистов особенно важны. Переход от учебы к труду, из детства во взрослую жизнь должен происходить в безопасных и безвредных для здоровья и жизни условиях.
16 молодых профактивистов познакомились с направлениями охраны труда, обсудили проблемы, с которыми они сталкиваются в этой сфере, обобщили замечания и недочеты по обеспечению спецодеждой и СИЗ. Специалист профкома, ответил на вопросы присутствующих и рассказал о травматизме среди молодежи на предприятиях горно-металлургического комплекса, объяснил, почему молодые специалисты особенно уязвимы на опасном производстве и как избежать несчастных случаев.

Более 40 юристов и правовых инспекторов труда профсоюза приняли участие в семинаре-совещании в г. Уфе с 9 по 13 апреля. С приветственным словом выступили заместитель председателя ГМПР А. Шведов, председатель Федерации профсоюзов Республики Башкортостан М. Хусаинов, председатель Республиканской организации Башкортастана ГМПР Д. Сабуров и главный правовой инспектор труда ГМПР Н. Сущева. 
О деятельности Международной организации труда (МОТ), стандартах и правовых нормах МОТ, свободе объединений и безопасности труда в горнодобывающей промышленности рассказал Л. Сиббел – главный специалист по международным трудовым нормам и трудовому праву бюро МОТ для стран Восточной Европы и Центральной Азии.
В ходе семинара обсуждены и рассмотрены вопросы защиты трудовых прав работников, практические проблемы реализации трудовых прав, государственное управление охраной труда и социальное партнерство в Республике Башкортостан и другие. О применении Федерального закона от 27.07.2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» рассказал главный специалист-эксперт Управления Роскомнадзора по Республике Башкортостан И. Салихов.
Особый интерес участников вызвало занятие с бизнес-тренером-психологом С. Пискаревой, во время которого были разобраны методы аргументации ведения переговорного процесса, а также основы публичного выступления.
На круглом столе юристы и правовые инспекторы труда поделились опытом и обсудили вопросы возмещения вреда здоровью, внедрения профстандартов на предприятии, электронного документооборота, наиболее важные вопросы, касающиеся правовой защиты членов профсоюза в своих регионах. Были подведены итоги работы правовой службы профсоюза за 2017 год. 
Победителям смотра-конкурса правовых инспекторов труда и юрисконсультов ГМПР за 2017 год были вручены дипломы.

Объединенная металлургическая компания (АО «ОМК», г. Москва) провела XV церемонию вручения наград и премий Фонда имени Ивана и Андрея Баташевых лучшим сотрудникам предприятий ОМК по итогам 2017 года.

Церемония состоялась 12 апреля 2018 года в г. Выксе Нижегородской области и была приурочена ко Дню космонавтики. Участниками церемонии стали и. о. вице-губернатора, первого заместителя председателя правительства Нижегородской области Евгений Люлин, ректор НИТУ «МИСиС» Алевтина Черникова, кинорежиссер Юрий Кара, артисты Московского губернского театра Илья Малаков и Галина Бокашевская, директор Ассоциации владельцев исторических усадеб Виссарион Алявдин и другие. Лётчик-космонавт, Герой СССР и России, исполнительный директор по пилотируемым космическим программам госкорпорации «Роскосмос» Сергей Крикалев направил видеообращение к участникам церемонии.
Всего в 2018 г. предприятия ОМК выдвинули на присуждение Баташевской премии 53 кандидата и семь рабочих бригад. В результате отбора экспертной комиссией в составе членов правления компании и директоров предприятий на церемонии были представлены финалисты и названы имена победителей в 11 номинациях.
Высшей Баташевской награды — первой премии и золотой медали удостоен управляющий директор Выксунского металлургического завода (АО «ВМЗ», входит в состав ОМК) Александр Барыков за высочайшие достижения в области развития производственной системы. Второй премией и серебряной медалью в этом году награждены руководитель службы производственно-технической экспертизы ОМК Сергей Нефедов за вклад в создание системы целеполагания и повышение эффективности производства и директор по стратегии продаж ОМК Вадим Сахарнюк - за повышение эффективности работы в области управления цепочками поставок продукции. Среди награжденных в номинации «За особые заслуги» - председатель первичной профсоюзной организации Выксунского металлургического завода, член Исполкома ЦС ГМПР Федор Туваев.

Справка.
Премия Фонда имени Ивана и Андрея Баташевых вручается с 2004 года. Награды лучшим рабочим и руководителям ОМК вручают известные люди, что придает церемонии особенную торжественность. Награждение лучших сотрудников компании позволяет достойно поощрять коллектив ОМК за трудовые успехи, повышает мотивацию и уровень вовлеченности коллектива, развивает корпоративную культуру, что способствует росту производственной эффективности ОМК.
Братья Баташёвы: Андрей (1724—1799) и Иван (1732—1821) Родионовичи — крупнейшие сталепромышленники, основатели и владельцы полутора десятков заводов, основатели Выксунского металлургического завода (1757 г.) и целого ряда других промышленных предприятий. Славились своим чугуном, являлись поставщиками оружия Адмиралтейств-коллегии.

Профактив предприятий ГМК прошел психологический тренинг.
Встретил противодействие – меняйся, а не меняй других! Учись преобразовывать минусы в плюсы и укрепляй нейронные связи! Такие советы получили металлурги и горняки Урала – профлидеры и профактивисты – на психологическом тренинге, организованном Челябинским областным комитетом ГМПР.
Профсоюзная работа – дело тонкое, коснулся души человека – считай, успех обеспечен, будет диалог. Другой вопрос – как это сделать. Для этого и нужны опыт и знания психолога. Два дня ими делился тренер-психолог из Москвы Александр Иванов. Послушать его приехали профлидеры и профактивисты предприятий ГМК Челябинской области, а также представители территориальных организаций ГМПР Оренбургской, Свердловской областей и Республики Башкортостан. В обучении приняли участие зампредседателя ГМПР Андрей Шведов и региональный секретарь Глобального союза IndustriALL Вадим Борисов.
Самые сложные моменты в профсоюзной работе – мотивировать вступать в профсоюз работников с негативным настроем и переговоры с работодателем. Именно такие случаи стали темой тренинга. Участники составили «топ» отрицательных фраз – «демотиваторов» профчленства и профактивности: некогда мне, долго ждать, без меня обойдетесь, жалко денег, профсоюз мне ничего не дал и т. д. Для каждой из фраз под руководством тренера в групповом формате был разработан ответный позитивный сценарий – что говорить, как и куда вести разговор. Профлидеры узнали, как при этом использовать комплементарные выражения (объединяющие слова согласия), учитывать возможности сознания и подсознания, освоили правила композиции беседы, сравнив Пирамиду Маслоу с «семью полями личности», пришли к главному правилу коммуникации – уважению собеседника.
Профсоюзная работа – дело тонкое. Желаете управлять ситуацией – меняйтесь, умейте вовремя и правильно калибровать планы, будьте гибкими, двигаясь к поставленной цели – это уже о переговорах с работодателем (хотя и в общении с работниками тоже полезно). Как влиять на ход переговоров, преподаватель показал на принципах «боевого» НЛП и психологического айкидо. Приемы бумеранга и «выбора слова», например, эффективны, когда нужно парировать на неудобные, провокационные вопросы, а принцип «колеса» помогает уйти от конфликта и добиться взаимной выгоды.
Многим запомнились яркие цитаты тренера, обильно иллюстрировавшие теорию и практику: нет неправильных ответов, есть неправильные вопросы; хотите получить другой ответ – спросите по-другому; «зайдите» в чувства человека, и пусть он, придя с отрицательной энергией, уйдет с положительной. И практически все оценили презентованный тренером «тренажер развития интуиции» – технику восстановления нейронных связей, гибкости ума для успешного ведения любых переговоров на работе и в жизни.
Александр Михайлов (ООО «ОСК», Магнитогорск, доверенное лицо членов профсоюза):
– Участвовать в тренинге одного из ведущих бизнес-тренеров страны – это уже большая удача. Результат семинара при этом зависит только от тебя, а тут было много полезного. Особенно запомнилось утверждение преподавателя: если встречаешь противодействие, то не надо никого менять, меняться нужно самому! Тренер помог откалибровать мой профсоюзный взгляд на работодателя, руководителей. Это обычные люди с талантом получать прибыль всеми доступными средствами. Были даны советы как на уровне образа мышления, так и по приемам общения и грамотной речи. Хочется выразить благодарность областной организации ГМПР за семинар и прогрессивный подход к обучению.
Андрей Шведов, заместитель председателя ГМПР:
– Таким вещам, бесспорно, нужно учить. И это важно именно сейчас, в период обострившихся организационных проблем в нашем профсоюзе. Психологические навыки могут и должны работать и на имидж профсоюзного комитета, председателя первичной организации, и помогать работать с конкретными людьми, в первую очередь с теми, кто пока не в профсоюзе, в рядах сомневающихся.

На ТАГМЕТе прошел конкурс электрогазосварщиков.

За победу боролись девять рабочих из трубопрокатного, электросталеплавильного и энергетического цехов.
Все успешно ответили на 15 вопросов, касающихся устройства и принципа действия газосварочной аппаратуры, правил подготовки деталей и узлов, требований к сварочному шву и поверхностям, способов подбора марок электродов и др. Практические навыки показали на втором этапе, за 60 минут подобрав нужный режим и по технологическим чертежам сварив из нескольких деталей две конструкции.
Учитывалась геометрия сварного шва, его усиления и ширина, которые должны были полностью соответствовать ГОСТу.
Дмитрий Плещенко из энергетического цеха, показавший хорошие приемы ручной сварки, вырвался вперед. И в итоге по сумме всех баллов получил звание «Лучший электрогазосварщик-2018». На вторую и третьею ступени пьедестала почета поднялись Дмитрий Глазков из трубопрокатного и Анатолий Ткаченко из электросталеплавильного цеха.
Призовой фонд конкурса составил семь, пять три тысячи рублей соответственно за I, II и III места. Участники профессионального состязания, которые не заняли призовые места, получили по полторы тысячи рублей.
Представитель комиссии по работе с молодежью Ростовского областного комитета ГМПР Алексей Лукашов, член жюри конкурса, отметил:
- Конкурсы профмастерства – один из лучших инструментов поддержания престижа рабочих профессий, а победа в таких состязаниях для молодых рабочих - дополнительная мотивация на поддержание длительных трудовых отношений с заводом.

С 9 по 13 апреля в Сочи проходит Всероссийская неделя охраны труда. Здесь собрались более 10 тысяч специалистов, в том числе представители ГМПР, занятые в этой сфере. Всего за четыре дня планируется провести более 80 мероприятий.

IV Всероссийская неделя охраны труда организована по инициативе Минтруда РФ в преддверии Всемирного дня охраны труда, который отмечается 28 апреля. Запланированы научно-практические конференции, панельные дискуссии, «круглые столы», обучающие семинары, совещания, презентации, лекции, будут работать консультационные пункты федеральных органов исполнительной власти. Ключевое мероприятие - стратегическая пленарная сессия «Сфера охраны труда: достижения и вызовы», где обсудят инновационные цифровые технологии, современное оборудование и новые формы работы.
10 апреля Министерство труда и социальной защиты России, Международная ассоциация социального обеспечения (МАСО) и Всероссийский научно-исследовательский институт труда Минтруда России организовали техническую сессию «Золотые правила стратегии нулевого травматизма».
Несчастные случаи на производстве и профессиональные заболевания не предопределены судьбой и не являются неизбежными: у них всегда есть причины. Развитие эффективной культуры профилактики позволяет их устранить и предотвратить производственные аварии и ущерб, а также профессиональные заболевания. Vision Zero или «нулевой травматизм» – это качественно новый подход к организации профилактики, объединяющий три направления: безопасность, гигиена труда и благополучие работников на всех уровнях производства.
Стратегия нулевого травматизма Международной ассоциации социального обеспечения предлагает семь золотых правил, реализация которых будет содействовать работодателю в снижении показателей производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. Следование каждому из этих правил предполагает серьезную организационную работу и применение специального инструментария, позволяющего достичь поставленные цели.
В рамках технической сессии участники ознакомились не только с этими правилами, но и с методами распространения информации и стратегии нулевого травматизма, а также с основными достижениями МАСО в области реализации этой стратегии.
Тема нулевого травматизма продолжает свое развитие сегодня, на конференции «Стремление к нулю: национальная стратегия в сфере охраны труда», которую проводит Минтруд России.
Стратегической целью реализации государственной политики в сфере охраны труда является достижение нулевых показателей травматизма и профессиональной заболеваемости. Движение к этой цели предполагает модернизацию системы управления охраной труда как на государственном, так и корпоративном уровнях, включая разработку и внедрение новых инструментов и механизмов в сфере охраны труда. В рамках конференции планируется обсудить международные тренды и национальные стратегии в сфере охраны труда; совершенствование законодательства Российской Федерации в сфере охраны труда; опыт государственного управления охраной труда на уровне субъекта Российской Федерации; корпоративное управление охраной труда с фокусом на профилактику; участие работников в управлении охраной труда.
Также сегодня состоится несколько технических сессий, на которых планируется подробно рассмотреть практику применения золотых правил нулевого травматизма на конкретных предприятиях транспортной, строительной и добывающей отраслей.
Теме воспитания культуры безопасности труда среди подрастающего поколения и работающей молодежи будет посвящен третий молодежный форум «Поколение безопасного труда».
На площадке Недели работает IX международная выставка по промышленной безопасности и охране труда, где представлен весь спектр современных средств индивидуальной защиты, технологий обеспечения производственной безопасности. Свои разработки и актуальные решения привезли более 150 российских и зарубежных компаний.
В этом году широкий интерес к выставке проявили представители Германии, Франции, Италии, Турции, Нидерландов, Норвегии и Южной Кореи. Экспозиция разместится на площади свыше 6 500 квадратных метров, для демонстрации работы оборудования и испытаний средств индивидуальной защиты задействуют пять полигонов.

Как любая общественная организация, профсоюз должен иметь организационные ресурсы. Если их нет, то это не организация, а мираж, форма без содержания. О важности организационного укрепления профсоюза говорилось на IV пленуме комитета областной организации ГМПР. Он прошел в г. Чебаркуле.

В работе пленума приняли участие председатели первичных профорганизаций предприятий ГМК области, члены обкома и постоянных комиссий областной организации ГМПР, заместитель председателя ГМПР Андрей Шведов, председатель областной Федерации профсоюзов Николай Буяков, представитель Глобального союза IndustriALL по странам СНГ Вадим Борисов, представители территориальных организаций ГМПР Оренбургской, Свердловской областей и Республики Башкортостан.
Тема организационного укрепления поднята и обострена в важное время: численность областной организации профсоюза, как и ГМПР в целом, продолжает уменьшаться, и уже через несколько лет это может привести к снижению эффективности защиты металлургов и горняков. Сегодня об этом мало говорить, нужно действовать.
– Несмотря на то, что деятельность ГМПР в системе российского профдвижения часто становится хорошим примером, мы понимаем, что у нас есть системные проблемы. Именно поэтому мы будем обсуждать тему организационного укрепления на майском пленуме ЦС ГМПР, – отметил Андрей Шведов. – Мы должны обратить пристальное внимание на малочисленные первички. Им нужно помогать и со стороны территориального органа, и, если возможно, со стороны других первичек, более сильных. Это и солидарная поддержка, и финансовая, и информационное обеспечение. И нельзя забывать, что наш стратегический ресурс – работа внутри организаций: с работниками, с рядовыми членами профсоюза.
О единстве действий и решительности не случайно сказал в своем выступлении Юрий Горанов.
– Справедливость, решительность и ответственность – главные ожидания металлургов и горняков от своих профлидеров, это подтверждено социологами. А участие, активность и солидарность – три главных предъявляемых требования. Мы должны постоянно сверяться с ними, чтобы не потерять доверия, в этом залог обновления и устойчивого развития профсоюза, – подчеркнул Юрий Горанов. – Наши организационные ресурсы – это структура, коммуникации, планы и конкретные дела. Это векторы действий.
Юрий Горанов выделил главные векторы действий в организационном укреплении: сохранение целостности профсоюзной структуры и создание новых первичек, организационная эффективность и исполнительская дисциплина, система мотивации профчленства. Во всех направлениях есть и положительный опыт, и проблемы. В частности, делаются шаги по созданию новых профорганизаций, пример – первичка ООО «СПК-Чимолаи», фильм о которой был показан участникам пленума. Или буквально на днях созданная первичная профорганизация «Уралэкспертэнерго» (Челябинск). И одновременно ликвидируются другие - первичка «Уфалейникеля», 2017 г.
Подробный анализ выполнения Программы организационного укрепления дал заведующий орготделом обкома Владимир Ревенку. Эффективны и ценны наработки и опыт профорганизаций Группы ММК (обучение профактива, разработка и внедрение профсоюзного мобильного приложения, ERP-системы «Логистика ресурсов»), ЧЭМК (организационная работа через постоянные комиссии), ТРУ и «Литейного центра» (электронный учет членов профсоюза). В то же время, только в 13 из 33 первичек профкомы рассмотрели вопросы организационного укрепления, затраты на обучение в среднем составляют лишь 2–3% от профбюджета, по-прежнему низок уровень работы с профгрупоргами, остались информационные проблемы, буксует внедрение новых форм профсоюзной работы. Особо выделены первички с охватом профчленства менее 50% коллектива.
Опытом работы и мнениями поделились участники пленума. Зав орготделом ППО Группы ММК Юрий Днепровский рассказал о практике системного профсоюзного обучения. Председатель первички Первоуральского новотрубного завода Сергей Ошурков поделился опытом повышения уровня профчленства. Зав отделом по охране труда и здоровья ППО «ММК-Метиз» Светлана Малышева проинформировала о работе первички, благодаря которой на предприятии удается сохранять высокий уровень профчленства – более 98%. Об истории создания профорганизации «СПК-Чимолаи» рассказал ее председатель Александр Самойлов. Примеры организационного опыта профсоюзов мира привел Вадим Борисов (IndustriALL). Он также сообщил о международной информационной поддержке первички «СПК-Чимолаи»: после обращения в IndustriALL Челябинского обкома ГМПР была налажена связь с профорганизациями компании Cimolai S.p.A в Италии. Мотивации профчленства и вовлечению молодежи уделили внимание профлидер ЧЭМК Олег Дегтярев, председатель территориальной организации ГМПР Республики Башкортостан Дамир Сабуров и зампредседателя Оренбургской областной организации ГМПР Евгений Гусаров. На важности системной, повседневной работы и подготовки профгрупоргов сделал акцент председатель областной Федерации профсоюзов Николай Буяков.
Одним из главных итогов пленума стало решение провести в 2019 году, в середине выборного срока, масштабную отчетную кампанию, которую завершит областная конференция.

По словам губернатора Евгения Куйвашева, специалисты считают эту печь самой "чистой" в металлургии 

Доменную печь стоимостью более $190 млн запустили на Нижнетагильском металлургическом комбинате ("Евраз НТМК"), передает корреспондент ТАСС с места событий.
"Это отличный проект, это самый большой проект на "Евразе" за последние три-четыре года. Вы сделали его по высочайшим стандартам с точки зрения эффективности оборудования, сроков реализации и с точки зрения перспективы этой доменной печи. Хочу пожелать безопасной эксплуатации этой доменной печи", - сказал президент "Евраза" Александр Фролов на церемонии открытия.
По данным управляющего директора "Евраз НТМК" Алексея Кушнарева, новая печь была построена за 18 месяцев. Объем новой печи составит 2,2 тыс. кубических метров, проектная мощность - 2,5 млн тонн чугуна в год. Домна оборудована двумя литейными дворами с полностью закрытыми главными и транспортными желобами, степень очистки воздуха вырастет в 2,5 раза по сравнению с нынешними печами.
"Строительство новой печи - один из крупнейших за последнее время инвестпроектов, имеющих высокую социальную значимость, так как позволяет предприятию сохранить квалифицированных сотрудников, а также имеет большой экологический эффект - специалисты называют эту домну самой "чистой" в металлургии. <...> Именно поэтому строительство печи, как вы знаете, получило статус приоритетного инвестпроекта Свердловской области", - сказал губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев во время церемонии запуска.
Использование передовых технических решений на седьмой доменной печи обеспечит повышение эффективности работы всего доменного передела комбината как в производительности, так в сокращении издержек. Инвестиции компании в проект строительства новой доменной печи №7 составили более $190 млн.
Ранее ТАСС сообщал, что строительство новой доменной печи №7 даст возможность сохранить объем производства чугуна на "Евраз НТМК" на уровне 5 млн тонн в год.

О компании
"Евраз" является вертикально-интегрированной металлургической и горнодобывающей компанией с активами в России, Казахстане, США, Канаде, Чехии, Италии и Южной Африке. Компания входит в число крупнейших производителей стали в мире. Собственная база железной руды и коксующегося угля практически полностью обеспечивает внутренние потребности компании.

ТАСС

В Москве начал работу курс трехдневных семинаров по подготовке преподавателей профсоюзного обучения, состоящий из четырех этапов, запланированных на два года (весна-осень). Это не первый опыт подготовки профсоюзных преподавателей. Концепция профсоюзного обучения, ее принципы, уровни, категории обучающихся была разработана еще в 1996 году.

При подготовке данного курса был проведен тщательный отбор кандидатов - группа состоит 27 человек из 10 регионов России и двух представителей Белорусского профсоюза работников отраслей промышленности «Белпрофмаш».
Семинар начался со знакомства участников. Как запомнить сразу 30 человек? Даже наличие бейджей не сильно упрощает задачу. Эдуард Вохмин, ведущий курса, директор «Школы трудовых практик», подошел к решению творчески, применив сразу несколько методик. Присутствующие сами выбирали способ: индивидуальный или групповой. Модератор направлял слушателей, чтобы они быстро запоминали необходимую информацию, и к концу первой половины дня знакомство состоялось: кто, откуда, чем занимается.

К будущим профсоюзным преподавателям приехал председатель ГМПР Алексей Безымянных:
- Вы восьмая группа, которую мы готовим. Безусловно, многие подходы к обучению за это время изменились. Был переработан зарубежный опыт, откорректирована тематика семинаров с учетом российской действительности и требований времени. Использование многоуровневой системы образования, актуальность и последовательность выбранных тем позволят всесторонне и на качественно новом уровне подготовить профсоюзный актив для осуществления своих общественных функций. Сегодня все большую актуальность приобретает обучение руководителей первичного звена профсоюзных организаций. Рядовые профактивисты, а их у нас более 30 тысяч, - основа ГМПР. От вас во многом будет зависеть, какие они приобретут знания, умения и навыки, так необходимые сегодня для создания положительного имиджа организации, выстраивания отношений с работниками предприятий, на семинарах, в школах профсоюзного актива. Их надо подготовить выступать на сменно-встречных собраниях, научить рассказывать о том, чем занимаются структуры ГМПР. Рассказывать так, чтобы люди понимали. Это главное.
Алексей Безымянных рассказал об успешном опыте привлечения профсоюзных преподавателей к подготовке кадров не только на своих предприятиях, но и в других регионах. Система выездных семинаров уже отработана и успешно действует, а новые подготовленные кадры только усилят ее, дадут дополнительную возможность делиться лучшими наработками.
Председатель ГМПР обратил внимание, что будущее профсоюза напрямую зависит от развития коммуникаций и обучения профактива. Он призвал использовать все возможные информационные ресурсы и, прежде всего, непосредственное общение с членами профсоюза.
Марина Назарова, заведующий организационным отделом ЦС ГМПР, представила собравшимся основные принципы системы профсоюзного обучения: "Это непрерывность, актуальность и обязательность для всех уровней профсоюзного актива. Цель курса: подготовить преподавателей для успешной реализации Программы действий ГМПР в области профсоюзного обучения и подготовки кадрового резерва".
Участники семинара изучили подходы к профсоюзному обучению, обсуждена ситуация в профсоюзе, когда обучение «работает» и когда нет, как проводить анализ потенциальной аудитории, какие личностные установки необходимо формировать. В первый этап вошли особенности восприятия информации взрослыми людьми, закономерности коммуникационных процессов. На тренингах обучались публичному выступлению, составлению плана семинара. Были даны индивидуальные и групповые задания «на дом», о выполнении которых обязательно нужно будет рассказать на следующем этапе.
Шутки, дискуссии, рассуждения – были использованы все возможные способы, чтобы работа проходила активно. И это получилось. Чувствовалось неравнодушие людей. Они приехали учиться, они приехали за знаниями, которые намерены в дальнейшем применять в своей работе. Каждый из них точно знает, какой «багаж» навыков ему необходимо увезти из Москвы домой.

Новая редакция госпрограммы по занятости вызвала споры у сторон РТК
В отличие от предыдущего заседания РТК, которое продлилось около пяти минут, встреча социальных партнеров 30 марта длилась почти час. Но - за счет всего одного вопроса из повестки. О принципах формирования государственной программы «Содействие занятости населения», из которой волшебным образом исчез вопрос о внешней трудовой миграции.

Перемены в штатном режиме
Конвенция Международной организации труда о принудительном или обязательном труде (№ 29), ратифицированная 178 странами, включая Россию (с 1956 года), претерпит некоторые изменения. Такое решение 30 марта поддержали члены Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. Замминистра труда Андрей Пудов, выступая на заседании РТК, пояснил, что принятие соответствующего протокола к конвенции необходимо ввиду того, что некоторые ее положения устарели.
Конвенция МОТ № 29 состоит из 33 статей. Общий ее смысл можно выразить так: принудительный или обязательный труд запрещен за некоторыми исключениями. К таковым относятся работы на воинской службе, по приговору суда, работа, «являющаяся частью обычных гражданских обязанностей граждан полностью самоуправляющейся страны», работы по устранению и предотвращению техногенных и природных катастроф, а также «мелкие общинные работы, идущие на пользу всему коллективу».
Как подчеркнул Пудов, российское законодательство уже содержит подобные нормы. Кроме того, работа, за которую не выплачена или недоначислена зарплата, также считается принудительным трудом. Согласно информации министерства, «за 11 месяцев 2017 года по требованиям государственных инспекторов труда была выплачена заработная плата 2 млн работникам на сумму 18 млрд рублей».

Часть программы
Три вопроса из пяти приняли даже без обсуждения. Бумаги с проектами решений по конкурсу среди работодателей, об утверждении состава одной из комиссий и дежурный доклад о ситуации на рынке труда уже были у всех на руках и нареканий не вызывали. Застопорились на другом: на проекте постановления правительства, которое вносит изменения в госпрограмму «Содействие занятости населения».
Программа была разработана еще в 2014 году, но, как и всякий правительственный документ такого рода, требует ежегодной корректировки из-за бюджетных процессов. Вроде бы, рутина…
- Целью программы является создание условий, способствующее развитию рынка труда, - говорил с трибуны директор департамента занятости населения Минтруда Михаил Кирсанов. - Изменения были внесены, поскольку надо было привести параметры финансового обеспечения программы в соответствие с федеральным законом о бюджете.
Кое о чем Михаил Кирсанов умолчал, но об этом не преминула напомнить зампред ФНПР Нина Кузьмина.
- Мы очень интенсивно обсуждали проект постановления - и в рамках Российской трехсторонней комиссии, и в рамках общественного совета Минтруда, и можно отметить следующее, - сказала она. - Когда эта программа разрабатывалась в 2014 году, она была документом, определяющим государственную политику в сфере занятости населения. Сегодня, после того, как из нее убрали ряд вопросов - в частности, изъяли вопрос регулирования внешней трудовой миграции, - можно сказать, что это уже документ не совсем полноценный.
- Всем известно, как делаются госпрограммы, - произнес, не претендуя, впрочем, на сакральность, министр труда Максим Топилин. - Мы имеем указ президента о том, что миграционные вопросы передаются МВД. Влияет ли миграция на рынок труда? Конечно, влияет. Влияет ли образование на рынок труда? Конечно, влияет. Влияет ли состояние здоровья на рынок труда? Тоже влияет. Поэтому мыне станем же делать госпрограмму с образованием… Теоретизировать можно сколько угодно… Поэтому формат программы - он вот такой, он задан действующими нормативными актами.
Бюрократическое обоснование грядущих перемен неожиданно не поддержала вице-премьер по социальным вопросам Ольга Голодец. Потому что «тема внешней миграции - это важнейшая составляющая рынка труда». Вице-премьер указала на то, что действия МВД в рамках программы по обеспечению безопасности не затрагивают вопросов именно трудовой миграции.
- Это вопрос допуска к рабочему месту людей, прибывающих из-за рубежа, - пояснила Голодец. - Демпинг на рабочих местах сегодня возможен только из-за того, что никто не проверяет квалификацию тех трудовых ресурсов, которые приезжают.

Социально-экономическое положение Вологодской области обсудили 29 марта представители областных профсоюзных организаций с первым заместителем губернатора области Антоном Кольцовым.

Демография, экономическое развитие, малый бизнес, бюджетная политика, заработная плата, развитие рынка труда, борьба с теневой экономикой, совершенствование системы здравоохранения и образования области, жилищное и дорожное строительство, – все аспекты развития региона отразил в своем выступлении первый заместитель губернатора области Антон Кольцов.
Антон Викторович отметил положительную динамику промышленного производства и, что особенно важно, тенденцию к диверсификации экономики региона. Темпы роста сельского хозяйства, лесного комплекса опережают темпы развития металлургии и химической промышленности – отраслей-лидеров региона.
Еще одной ключевой темой доклада стала демографическая политика области. Несмотря на все предпринимаемые меры, тенденцию убыли населения пока переломить не удается. Важным направлением работы в этой сфере является создание новых рабочих мест, профориентационная работа и повышение статуса региональных вузов.
Ключевым для профсоюзов остается вопрос благосостояния вологжан. По словам Антона Кольцова, значительных расходов бюджета – около миллиарда рублей, потребует повышение минимального размера оплаты труда до уровня прожиточного минимума. Часть средств на эти цели будет выделена из федерального бюджета, но основной объем средств придется изыскивать внутри области.
Профсоюзные лидеры задавали вопросы об актуальных проблемах отраслей. Среди них - нелегальные пассажирские перевозки, отсутствие пассажирского транспорта в муниципальных районах, оптимизация в сфере культуры, увеличение нагрузки на госслужащих вследствие сокращения госаппарата, несправедливое распределение компенсаций за оплату путевок в детские оздоровительные лагеря, несовременная система оплаты труда в бюджетной сфере, недостаточные темпы газификации районов области.
Одинаково болезненным как для профсоюзов, так и для правительства региона оказался вопрос борьбы с теневой экономикой. Из-за серых зарплат бюджет области ежегодно недополучает около пяти миллиардов рублей, а профсоюзные организации выдавливают с предприятий недобросовестные работодатели.
– Я разделяю вашу тревогу. Для решения проблемы нужна ваша помощь. Правительство области видит, когда перестают поступать налоги, нам сигнализирует об этом налоговая служба. Зачастую мы с Государственной инспекцией труда и силовыми ведомствами начинаем реагировать, когда становится слишком поздно. Даже если мы сможем привлечь к ответственности виновных, предприятие перестанет работать, а люди потеряют рабочие места. Профсоюзам и объединению работодателей нужно как можно оперативнее сигнализировать нам о возникающих проблемах, чтобы мы смогли вовремя отреагировать и сохранить предприятие.
Стороны договорились проанализировать проблемные вопросы и ряд из них рассмотреть повторно, в том числе в рамках заседаний областной трехсторонней комиссии.

На Стойленском ГОКе 29-30 марта состоялась практическая конференция Группы НЛМК «Актуальные тенденции социальной политики корпораций. Вызовы и современные форматы социально-трудового партнерства». В ее работе участвовали около 50 человек – руководители кадровой службы Группы НЛМК, заместитель председателя ГМПР Андрей Шведов, председатели профсоюзных организаций предприятий Группы и Белгородской области.
В рамках конференции они поделились лучшими практиками в области социальной политики.

Открыл конференцию генеральный директор Стойленского ГОКа Сергей Напольских, он отметил содружество и открытость компании в социальном партнерстве и выразил готовность поделиться опытом в этой сфере.
Татьяна Рожкова, руководитель направления «Социальные вопросы» НЛМК, провела презентацию проекта социальной стратегии Группы НЛМК и программы «Здоровье работника НЛМК»:
«Социальная пирамида» Группы НЛМК - от верхушки к основанию - выглядит так: социальная стратегия - социальная политика - социальные программы - социальная сфера. В оценке внутренних социальных программ разных предприятий Группы НЛМК мы опираемся на удельные расходы, потому что это наиболее сбалансированный индикатор. Мы осознаем, что существует разброс в уровнях этих расходов, но видим и индивидуальные факторы, которые его определяют. Например, в структуре социальных расходов на СГОКе велика доля доставки работников на предприятие автобусами. Мы понимаем, что такой статьи расходов может не быть на других наших предприятиях, потому что они не располагаются за пределами городской черты».
Алексей Окуньков, исполнительный директор «Ассоциации промышленников ГМК России» (АМРОС), дал оценку тенденций в сфере социальной политики на уровне государства и на уровне бизнеса:
- Оценивая отрасль сегодня, вижу, что в сфере социальной программ все предприятия идут ровно. У каждого есть свои проекты, которыми можно делиться. Нужно не забывать, что весомая доля заботы о персонале исторически лежит на предприятиях, и такое положение будет сохраняться. Поэтому важно выстраивать социальное партнерство с профсоюзами, вести с ними конструктивный диалог. В горно-металлургическом комплексе способность договариваться - это сильная сторона сотрудничества.
Елена Крючкова, руководитель проектов Департамента социальной политики ГК «Норильский никель», рассказала о том, как компания поддерживает социальное корпоративное волонтерство, когда сотрудники убирают мусор, вяжут вещи для детей из социального приюта, делают горки зимой. Все это объединяет сотрудников на базе общих ценностей.
- Участвуя в экологических акциях, получая поддержку предприятий, корпоративные волонтеры становятся амбассадорами, проводниками бренда в обществе, - отметила Елена Анатольевна.
Она отметила волонтерство как одно из самых перспективных направлений развития корпоративной благотворительности, в укреплении внутрикорпоративных связей. Данная тема вызвала интерес и дополнительные вопросы к Елене Крючковой.
Иван Барсола, директор по корпоративном управлению и устойчивому развитию KPMG (международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги – ред.), говоря о международных и отечественных тенденциях в социальной политике и сфере социально-трудового партнерства, отметил:
- Наше видение концепции устойчивого развития компании - в достижении глобальных целей, принятых международным сообществом, например, в ООН.
Отличие зарубежных практик от российских в том, что западные компании воспринимают их как дополнительную возможность управлять рисками компаний. В наших компаниях часто рассматривают только как источник социальной защиты для персонала. Мы здесь попытаемся найти новые возможности.
На конференции был представлен сравнительный анализ коллективных договоров предприятий Группы НЛМК, обсужден подход к унификации социального пакета. Председатель профсоюзной организации АО «ОЭМК» Александр Лихушин поделился опытом выстраивания социального партнерства в компании «Металлоинвест».
- Выстраивание диалога на уровне управляющей компании - крайне важно, - считает Андрей Шведов. - Нас интересует не только расширение спектра предоставляемых работникам льгот и гарантий, но и эффективное и адресное использование денежных потоков, направляемых работодателем на социальную политику. Ждем от встречи дальнейшего развития социального партнерства.