Фото ГМПР

В Челябинской областной организации ГМПР состоялись занятия Школы молодого профлидера. Новые занятия областной Школы молодого профлидера ГМПР прошли в Челябинске. Гостями стали представители первичной профсоюзной организации «ЗапСиб» (Новокузнецк).

Впервые за много недель ребята встретились очно. И за два дня многое успели – погрузиться в психологию делового общения и конфликтологию, освоить навыки красноречия и обсудить идеи проведения Всемирного дня действий «За достойный труд!».

11-ю группу ШМПЛ составили представители ЧМК, «ММК-МЕТИЗ», Челябинского цинкового, Ашинского металлургического и Саткинского чугуноплавильного заводов, «Трубодетали», БРУ.

«Вся наша жизнь – решение конфликтов» – с этим замечанием одного из участников Школы не поспоришь. А в профсоюзной работе это актуально вдвойне – надо защищать интересы и права работников, участвовать в коллективных переговорах с работодателем, споры и несовпадение интересов здесь неизбежны. Как вести такую работу с использованием психологических навыков, ребят научила психолог, преподаватель Учебно-методического центра профсоюзов области Елена Сидорчева.

Давить на совесть или кокетничать, искать разумный компромисс или добиваться своего всеми способами? В дискуссиях и ролевых играх участники вместе с тренером разобрали типы конфликтных личностей и способы поведения в конфликте, открыли для себя психологическое айкидо и НЛП, получили мастер-класс, как успокаиваться, уметь слышать людей и даже использовать конфликт себе на пользу – сделать из него «конфетку». Такие навыки бесценны в любых переговорах, что подтвердили ситуативные игры с имитацией разных типов конфликтов.

Умение убеждать – еще один ценный навык для любого профсоюзника, тем более профлидера. «Школьники» познакомились с одним из самых известных преподавателей ШМПЛ – специалистом по ораторскому мастерству, доцентом кафедры режиссуры кино и телевидения ЧГИК Ариной Марковой.

Искусством говорить не только красиво, но и заразительно за пару часов не овладеть, мастерство достигается постоянной практикой и терпением. Но есть секреты, помогающие в этом, – набор специальных «чистоговорок», умение использовать интонацию, чувства и жесты, цитаты и афоризмы, элементы эпатажа, способы побороть волнение и страх. Ими преподаватель поделилась в ходе тренинга и практикума.

В дополнение к урокам областной комитет ГМПР организовал для участников Школы дискуссионную площадку. В здании областной Федерации профсоюзов прошел «круглый стол», где к «школьникам» очно и онлайн (на Zoom-платформе непосредственно с рабочих мест) присоединилась активная молодежь других предприятий – Челябинска, Карабаша, В. Уфалея. Накануне Всемирного дня действий 7 октября молодежь оценила современные профсоюзные возможности и ресурсы для того, чтобы провести масштабную и ярку массовую акцию с акцентом на социальные проблемы. Обсудила, как попасть в пул СМИ, с помощью пиара повысить авторитет профсоюзов. Отметила важность поддержки интернет-акции российских профсоюзов – электронное голосование за Резолюцию ФНПР. Модераторами встречи выступили один из ведущих в Челябинске журналистов-фрилансеров Алексей Нагибин и зам председателя областной организации ГМПР Владимир Ревенку.

«С удовольствием «помозгоштурили» оба дня. Обменялись опытом, эмоциями. Самоизоляция, как ни крути, такого эффекта не даст. Да еще и море полезной информации и навыков от преподавателей», – так высказались участники ШМПЛ в конце занятий. Следующая встреча «школьников» будет финальной – их ждет защита проектов, которые они в группах тщательно разрабатывали в онлайне весь период самоизоляции.

Я не первый раз в Челябинске и уровень организации обучения в Челябинской областной организации ГМПР знаю. Осталась довольна, узнала то, что хотела узнать. Особенно интересно было послушать преподавателя по ораторскому искусству – очень полезная для профсоюзников информация и практикум. Мы в нашей профсоюзной организации тоже хотим эту тему в обучении развивать и надеемся, что сможем наладить сотрудничество с Ариной Марковой.

Алена Мельникова,

профсоюзная организация "ЗапСиб"

Лица рабочих. Какие они? Уставшие. Задумчивые. Светящиеся от радости. Гордые или равнодушные. Честные и мудрые...

Цель фотопроекта, реализуемого профсоюзной организаций Красноярского алюминиевого завода «РУСАЛ Красноярск», так и называется «Лица рабочих», - показать, какие красивые люди работают на промплощадке предприятия.

- Мы планировали сделать этот фотопроект к Дню металлурга, - рассказывает председатель ППО "РУСАЛ Красноярск" Иван Володин, - но так уж получилось, что из-за карантинных мероприятий делаем это только сейчас и приурочили его к Всемирному дню "За достойный труд!".

Как отбирались кандидатуры? Почему именно эти люди стали участниками фотопроекта?
- Председатели профорганизаций, профгрупорги в своих подразделениях определили, кто будет представлять их профессию. В некоторых подразделениях разгорелись дебаты. Обсуждали, спорили, определяли достойных. Мы не ставили строгих критериев отбора кандидатур (пол, возраст, стаж), было лишь одно условие - кандидат должен быть членом ГМПР, - продолжает Иван Юрьевич.

Речь шла не только о внешней красоте. «Вы загляните в их глаза, и все сразу станет понятным. Все они – представители разных профессий и возраста, но объединяет их одно: они - РАБОЧИЕ! И нам очень хочется, чтоб вернулся престиж рабочей профессии, чтобы также, как и раньше на заводе работали семейные династии, чтобы человеку - труженику были почет и уважение», - добавляет Галина Кудряшова, заведующий орготделом профкома предприятия.

В течение месяца члены профкома обошли все подразделения, повстречались с огромным количеством людей, посмотрели, в каких условиях они работают и отдыхают. Услышали массу добрых слов о тех, кого фотографировали. Как же приятно, когда коллеги по-доброму, от чистого сердца, с теплотой отзываются о героях фотопроекта: «С Петровичем уже тридцать лет работаем бок о бок. Внимательнее человека не встречал… Наша Любаша самая лучшая на заводе… Саня настоящий профи. Всегда обращаю внимание как он красиво работает…».

И мы еще раз убедились, какие красивые и замечательные люди работают на промплощадке завода, настоящие профессионалы своего дела.

На Оскольском электрометаллургическом комбинате в 14 раз прошел конкурс профмастерства, организованный управлением главного механика. Эти традиционные соревнования на звание лучшего по профессии собирают вместе представителей подразделений комбината: слесарей-ремонтников, электрогазосварщиков, токарей и фрезеровщиков. В этот раз было 68 участников.

Их приветствовал главный механик ОЭМК Виктор Безукладов:
— Конкурс, который дает возможность показать лучшие свои навыки и таланты, можно считать нашим профессиональным праздником. Успех конкурса профмастерства в главном — он для рабочего человека. Знаю, что многие его ждут целый год. Компания «Металлоинвест» серьезно вкладывается в мотивацию сотрудников: из призового фонда в этом году мы поощрим 41 человека. Желаю победы сильнейшим!
Точность и мастерство
В механическом цехе управления по производству запасных частей первыми начинают соревнования токари, их 19 человек. Самому молодому участнику — станочнику широкого профиля Владиславу Мамонтову — 21 год, в УПЗЧ он работает всего полгода, пришел на комбинат сразу после окончания политехнического колледжа. Владислав пояснил, что на конкурсе ему интересно проверить свои силы.
Вместе с другими токарями парню предстояло изготовить наконечник, то есть выполнить деталь согласно чертежу. На работу конкурсантам отводилось по 90 минут. Изготовленные ими узлы пригодятся для производства сборочных деталей ЭСПЦ.
Фрезеровщикам за 53 минуты нужно изготовить ребро — это, как и наконечник, одна из составляющих узла сопла. Здесь соревнуются в точности и профессиональном подходе к делу 13 человек. Для станочника широкого профиля механического цеха управления по производству запасных частей Юрия Слесарева этот конкурс пятый по счету за 10 лет работы на ОЭМК. Он уже занимал первое место на таких соревнованиях, и третье — на внутреннем этапе корпоративного конкурса профмастерства.
— Опыт большой, уже ничего не пугает: мне приходилось выполнять такую работу, поэтому уверен в своих силах, — бодро рапортует Юрий.
Успеть за 25 минут
19 слесарей-ремонтников выполняют практическое задание. Им необходимо по образцу измерить шаг резьбы и нарезать аналогичную, а также выполнить задание с соответствующими допусками: все, как указано в чертеже, и нужно все успеть за 25 минут. За досрочное выполнение начисляется больше баллов, за превышение времени баллы снимаются. Для большинства участников это не повседневная задача: ремонтники не занимаются изготовлением запчастей, но поскольку для выполнения требуются базовые навыки слесаря — чтение чертежа и работа ручным инструментом, напильником и измерительным прибором — справиться с задачей должны все.
Слесарь-ремонтник цеха ремонта металлургического оборудования ремонтно-механического управления Даниил Цуранов трудится на ОЭМК четвертый год и все это время участвует в конкурсе, занимает призовые места.
— Не волнуюсь вообще, — говорит он, — уверен в себе, настроен на первое место.
Самый зрелищный конкурс…
…конечно, у электрогазосварщиков. В цехе металлоконструкций, как художники у мольберта, они стоят перед вертикально расположенной деталью и высекают из нее фейерверк искр, оставаясь при этом загадочными незнакомцами в своих непроницаемых масках. В этих суперменах уж точно не заметишь никакого волнения.
А между тем конкурсное задание для них специально усложнено: в рабочих условиях сварщик варит в удобном для себя положении, а здесь им приходится варить деталь — пластину толщиной в 26 мм, — расположенную вертикально. Конкурс выявит сильнейших. Критерии оценки: геометрические размеры, дефекты наружные и внутренние: непроварка и выпуклость шва и т. д. Расчетное время работы для каждого из 19 участников — 1 час. Они выполняют сварку сектора пояса удержания футеровки.
— Никакого волнения на конкурсе не должно быть, — уверен электрогазосварщик Валерий Сутырин. — Ребята здесь все опытные и готовы ко всему. Такой конкурс — отличная идея и не только повод показать себя и пополнить свои знания, но и обрести друзей среди коллег. Поэтому нашему руководству — большой плюс за то, что создаются такие возможности для представителей рабочих профессий.
— Слесарь, токарь, сварщик, фрезеровщик — рабочие профессии, на которых держится ремонтная служба комбината, — считает Виктор Безукладов. — Они обеспечивают подготовку и проведение текущих и плановых капитальных ремонтов, устраняют аварийные ситуации и не допускают простоев производства.

Ольга Запунная, фото Валерия Воронова

В год 50-летия Волжского трубного завода и профсоюзной организации предприятия на заводе реализуются масштабные программы реновации заводской инфраструктуры.

На ВТЗ создаются продуктивные рабочие пространства, проводятся ремонты бытовых помещений, улучшаются условия труда работников предприятия. Проекты реализуются совместно администрацией предприятия и профсоюзным комитетом с учетом современных трендов цифровизации.
Ранее сообщалось о том, что в трубопрессовом цехе №2 (ТПЦ-2) после реконструкции открылся современный многофункциональный актовый зал, предназначенный для проведения мероприятий различного формата.

Будущее начинается с проходной
Еще один большой проект, реализация которого проходит на предприятии – это реновация проходных. На ВТЗ после ремонта открылись три современных контрольно-пропускных пункта: рядом с электросталеплавильным, автотранспортным цехами и трубопрессовым цехом №2.
– Мы поставили себе цель создать продуктивное рабочее пространство, которое бы мотивировало людей работать лучше, профессионально совершенствоваться и развиваться. Большое внимание уделено ремонту бытовых помещений, организации рабочих мест мастеров, комнат сменно-встречных собраний и обустройству современных КПП, – прокомментировал управляющий директор ВТЗ Сергей Четвериков.
Современный дизайн конструкций, оформление фасада в корпоративных цветах, просторный холл, позволяющий установить оборудование по контролю безопасности, в том числе и противоэпидемической, задают ритм передового производства. При строительстве новых КПП использована модульная система, что значительно ускорило процесс их монтажа. В зданиях КПП располагаются турникеты, которые работают на вход - выход и разделяют поток людей, обеспечивая при этом высокую пропускную способность. На втором этаже располагается серверная, куда подведены коммуникации системы контроля удаленного доступа, видеонаблюдения, телефонной связи. Есть большой экран, на котором оператор может одновременно следить за работой всех систем безопасности.

О безопасности труда в интерактиве
На ВТЗ внедрены инновационные форматы в систему безопасности труда. В этом году на предприятии открылся мультимедийный зал Steel safety room – Стальная комната безопасности.
До недавнего времени ВТЗ использовал анимационный видеоролик, поясняющий правила безопасного поведения на производстве. Новый проект предлагает цифровую реальность. Steel safety room привлекает внимание необычным дизайном. Современное проекционное оборудование и звуковое сопровождение создают эффект полного присутствия зрителя в этом цифровом пространстве, вовлекают в новый – безопасный мир. Функционал зала универсален: помимо инструктажа по охране труда в нем можно проводить различные презентации в мультимедийном формате.

«Умные» остановки
На предприятии обустроены два современных остановочных павильона. Новые «умные» остановки расположены у трубопрокатного цеха №3 (ТПЦ-3) и заводоуправления. Здесь имеются USB-порты для зарядки мобильных телефонов, а также сенсорный экран, где размещается актуальная информация. В конструкции остановки также предусмотрено освещение внутреннего пространства и удобные места для ожидающих заводской автобус работников.

Эко-перезагрузка
На заводе завершается строительство современного здания службы экологии. В двухэтажном корпусе будут размещены залы для проведения различных экологических испытаний, занятий с работниками ВТЗ, рабочие кабинеты специалистов службы экологии, конференц-зал. Это будет единый заводской центр экомониторинга – своеобразная площадка развития научно-технических инициатив в области охраны окружающей среды. Проходящие на ВТЗ цифровые изменения позволят улучшить качество работы и жизни заводчан и создадут основу для комплексной цифровой трансформации предприятия и переход на новый уровень работы.

Наталья Иванова

Профактивисты Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ) и машзавода им. Калинина (МЗиК) обменялись опытом работы: «круглый стол» прошел на базе Федерации профсоюзов Свердловской области. В его работе участвовал заместитель председателя Федерации профсоюзов области Алексей Киселев. Он рассказал о деятельности Федерации, работе профсоюзов в условиях пандемии Covid-19.

Делегация ПНТЗ во главе с председателем профорганизации Сергеем Ошурковым рассказала о своих методах и формах работы, наиболее эффективных инструментах информирования и способах повышения интереса коллектива к общественной деятельности. Особый интерес у коллег вызвали такие проекты новотрубников как «Профсоюзный кошелек», «Школа профгрупорга», «Профсоюзный дисконт».

В свою очередь калининцы, возглавляемые председателем профкома машиностроительного завода Мариной Никитиной, поделились опытом совместной работы с ветеранским и молодежным советами, рассказали о многолетнем шефстве над школами и детскими садами, познакомили коллег с проводимыми тематическими конкурсами и спортивными мероприятиями, организуемыми профком для заводчан и их детей.

Первоуральцы заинтересовались принципами работы кассы взаимопомощи и фонда социальной поддержки, действующими на МЗиК, а также социальными программами для заводчан, закрепленными в коллективном договоре предприятия. В их числе - компенсации за частные детские сады, съемное жилье, проценты по ипотеке, матпомощь в сложных жизненных ситуациях, возможность получить юридическую поддержку и многое-многое другое.

Встреча была настолько живой и насыщенный, что не заметили, как пролетело время. Каждый взял для себя новое, полезное и применимое для себя.
- Наши профсоюзы объединяют работников четырежды орденоносных предприятий - и это у нас общее. В остальном - много различий в организации профсоюзной работы, но это и ценно!» - отметил Сергей Ошурков.

- Это наша первая встреча и начало нашей дружбы. В преддверии отчетно-выборной кампании это встреча была нам необходима. Нам есть над чем подумать, и в первую очередь о стратегии нашей профорганизации, используя опыт первички ПНТЗ, - отметила председатель МЗиК Марина Никитина.

В Челябинской областной организации ГМПР обсудили экономическое положение предприятий ГМК региона

Металлургические и горнодобывающие предприятия области сумели адаптироваться к условиям пандемии: производство в целом не снизилось, финансовые показатели в отдельных компаниях даже улучшились. Это хороший повод вести с работодателями переговоры об уровне оплаты труда и соцгарантий, тем более что реальные доходы многих работников в этот период уменьшились.

Экономическую ситуацию в ГМК региона и практику ведения коллективных переговоров обсудили профлидеры предприятий области на заседании президиума комитета областной организации ГМПР. Президиум прошел в расширенном формате в Челябинске, вел заседание председатель областной организации профсоюза Юрий Горанов.

Гибкая экономическая политика позволила большинству предприятий ГМК области подстроиться под новые условия, продиктованные пандемией коронавируса. Об этом участникам заседания рассказал экономист областной организации ГМПР Владимир Нечаев. Компании диверсифицировали производство, переориентировались на экспортного потребителя. Это помогло сохранить экономическую стабильность, получить и даже увеличить прибыль.

Все факты говорят о том, что вопрос выживания сейчас не стоит перед нашими предприятиями. Это нужно учитывать в переговорном процессе. Сегодня, в условиях роста безработицы, профсоюзы предлагают поменять методику подсчета минимальной потребительской корзины как базового показателя уровня жизни населения, сейчас пересмотрен размер пособия по безработице. Все это нужно закладывать в колдоговоры.

Александр Коротких

зам председателя Челябинской областной организации ГМПР

Челябинский цинковый завод, например, по данным официальной финансовой отчетности, закончил 1-й квартал этого года с чистой прибылью более 850 миллионов рублей – на 37% больше того же периода прошлого года. Прибыль Группы ЧТПЗ за шесть месяцев 2020 года по сравнению с 1-м полугодием прошлого года выросла почти на 14% – до 4,5 миллиарда рублей. По итогам 2019 года ЧЭМК получил чистую прибыль более 10 миллиардов рублей (по сравнению с 2018-м рост на 30%), Ашинский метзавод – 1,4 миллиарда рублей, Кыштымский медеэлектролитный завод – 811 миллионов, «Карабашмедь» – 3 миллиарда, Александринская горнорудная компания – 878 миллионов рублей. В Группе ММК прибыль в 1-м полугодии 2020 года хоть и сократилась, но осталась положительной. Уже сегодня растут заказы на металлопродукцию в связи с реализацией как внутренних, так и внешних инфраструктурных проектов.

Доходы россиян радуют меньше. Росстат зафиксировал их снижение во 2-м квартале этого года на 8% (в сравнении с аналогичным периодом 2019 года). В Челябинской области средняя зарплата в 1-м полугодии 2020 года в целом составила 38478 рублей – ее покупательная способность потеряла 1,2%. В этот период на 8,2% упала средняя зарплата в цветной металлургии области, ее покупательная способность снизилась на 6,3%. Влияли на это введение работодателями режимов неполного рабочего времени, применение гибких форм занятости, изменение систем премирования. Другая причина – отсутствие индексации зарплаты. По состоянию на август 2020 года индексацию провела только половина предприятий ГМК области. В лидерах здесь Группа ММК, «ММК-МЕТИЗ», Трубодеталь, Ашинский металлургический завод.

Порядок индексации – важнейший пункт, который, как отметил президиум, в первую очередь должен быть отражен в коллективных договорах. В первом полугодии переговоры по заключению колдоговоров прошли на ЧТПЗ, ЧМК, комбинате «Магнезит» и в Группе «Магнезит», в Бакальском рудоуправлении, Александринской горнорудной компании. Сейчас коллективные переговоры идут на Вишневогорском ГОКе. Новацией года, с учетом эпидемиологической обстановки, стало применение бесконтактных форм проведения заседаний колдоговорных комиссий, включая использование онлайн-сервисов.

Хорошо показала себя в ходе колдоговорной кампании практика экспертизы проектов колдоговоров, проводившаяся специалистами областной организации ГМПР. Она позволила профорганизациям не только сохранить закрепленные в прежних колдоговорах социальные гарантии, но и усилить их нормативами Отраслевого тарифного и регионального соглашений, других нормативно-правовых актов. Это в том числе благодаря тому, что некоторые позиции выдвигались не от лица первичек, а от областной организации, то есть от профсоюза в целом.

Юрий Горанов

председатель Челябинской областной организации ГМПР

Во втором полугодии коллективные переговоры пройдут в крупнейшей компании – Группе ММК. Это же ожидает «ММК-МЕТИЗ», Кыштымский медеэлектролитный завод, Златоустовский металлургический завод, Тургоякское и Челябинское рудоуправления, «Литейный центр», магнитогорский трест «Водоканал». К концу года планируют впервые заключить колдоговоры «СПК-Чимолаи» и «МетМашУфалей».

Результаты коллективных переговоров должны привести как минимум к сохранению покупательной способности работников, а также уровня социальных гарантий и компенсаций. Как отметил президиум, первичным профорганизациям нужно провести анализ работы предприятий в изменившихся условиях, оценить перспективы экономического роста и на этой основе предложить работодателям рассмотреть вопрос об установлении в колдоговорах минимальной часовой тарифной ставки исходя из расчета МРОТ (не ниже 75 рублей в час) при отработке работником полной месячной нормы. Кроме того, первичкам рекомендовано предложить работодателям провести дополнительную индексацию зарплаты – на тех предприятиях, где она проведена ниже индекса потребительских цен. А там, где индексация в этом году вообще не проводилась или не запланирована, – предложить работодателям установить сроки поэтапной индексации. Эти рекомендации нашли отражение в постановлении президиума.

Решено, что в ходе коллективных переговоров нужно использовать все возможные формы коммуникаций, позволяющие обеспечить безопасные условия участников процесса; продолжить практику экспертизы проектов колдоговоров и, при необходимости, включения специалистов областной организации профсоюза в состав колдоговорных комиссий. Президиум областной организации ГМПР обратится в надзорные органы и областную трехстороннюю комиссию с предложением провести проверки по перечню предприятий, где в 2020 году не проводилась и не запланирована индексация зарплаты.
Президиум также подвел итоги организации и проведения предприятиями ГМК области и профсоюзом детской летней оздоровительной кампании, итоги обучения профсоюзных кадров и актива в 2019–2020 учебном году, утвердил итоги 2-го этапа ежегодного конкурса «Лучший профгрупорг ГМПР», принял план работы обкома на 4-й квартал 2020 года, обсудил участие металлургов и горняков области во Всемирном дней действий 7 октября «За достойный труд!».

Председатель профсоюзной организации энергоцентра Лебединского ГОКа Юрий Батурин побывал на двух дальних подстанциях, одна из которых обеспечивает электроэнергией карьер комбината, а вторая – пятый ствол дренажной шахты.

Электромонтёр подстанции №122 Лариса Скрыпкина доложила, что все работники самым тщательным образом соблюдают необходимые противовирусные требования: носят маски на работе и в быту, ограничили контакты и поездки, моют руки и проводят дезинфекцию помещений.
Примечательно, что электромонтёр подстанции №123 Татьяна Старшинова, находясь в нескольких десятках километров от неё, почти слово в слово повторила речь своей коллеги.

Юрий Батурин остался доволен итогами осмотра.
– Все подразделения энергоцентра с самого начала были оперативно укомплектованы всем необходимым оборудованием: рециркуляторами воздуха, диспенсерами для обработки рук, электронными термометрами и т.д. В цехах регулярно поводится антивирусная обработка. Ежедневно на оперативках проводится анализ ситуации. Электрики – люди дисциплинированные, они и дома добросовестно соблюдают меры личной безопасности, отметил он.

Осмотрев бытовые помещения, председатель все-таки зафиксировал несколько замечаний.
– Проблемы, возникающие на рабочих местах, решаем совместно с руководством энергоцентра, тут у нас – полное взаимопонимание. Уверен, что после моего доклада на оперативном совещании, мои замечания будут устранены, – резюмировал он.

Юрий Батурин остается на связи 24 часа в сутки – телефон включен всегда. С ним также можно связаться через мессенджеры, социальные сети.
– У нас большой коллектив, посменная работа, довольно обширное, географически разбросанное, подразделение, множество удалённых подстанций. Поэтому доступ для обращений необходим практически в круглосуточном режиме. Это помогает мне быть в курсе дел даже самых отдалённых участков. Однако личное общение не заменишь никакими мессенджерами, поэтому объезды дальних подстанций совершаются регулярно, особенно это стало актуальным во время пандемии, – рассказал профлидер лебединских энергетиков.

В июле этого года мы писали о смене лидера в первичной профсоюзной организации ООО «Башмедь». Сегодня председатель ППО Василий Платонов рассказал о том, с чего началась его работа:
- C самого начала пришлось стать главным связующим звеном между коллективом и руководством предприятия. Задачи посыпались с первого дня, так как вопросов возникает множество – и по заработной плате, и по санитарно-бытовым условиям, и по организационным моментам. И необходимо их решать одновременно, к тому же новые правила работы в условиях пандемии тоже не дают расслабиться ни на минуту.

ООО «Башкирская медь» - одно из крупнейших динамично развивающихся промышленных предприятий Башкортостана. Компания входит в состав «УГМК-Холдинг» и считается одним из самых стабильных предприятий сырьевого комплекса. Его структурные подразделения - рудник «Хайбуллинский» с участком открытых горных работ и подземным рудников Юбилейный, автотранспортный цех, обогатительная фабрика. Сегодня на предприятии работает около тысячи человек в основном вахтовым методом. Производимая продукция – медь и цинк в концентрате, драгоценные металлы.

- Сейчас в составе нашей первички около 200 членов профсоюза, причем 30 из них вступили в профсоюз в августе. Убедить людей непросто. Прежде всего, пришлось учиться именно этому. С другой стороны крайне важен конструктивный диалог с руководством компании, без этого никакая профсоюзная деятельность невозможна. Представлять интересы работников, защищать их нужно, грамотно отстаивая свою позицию в любых вопросах начиная от чайников и микроволновок и заканчивая повышением заработной платы.

Работа на руднике ведется вахтовым методом, персонал проживает в общежитиях в селе Петропавловск Хайбуллинского района. Стандартно вахты длятся по две недели, но в этом году продлены до месяца. В каждой вахте (их всего две) около 500 человек, они поочередно сменяют друг друга. Вахты делятся на смены – дневную и ночную. Добыча и обогащение руды ведется круглосуточно, в карьере постоянно задействованы 10 автосамосвалов, его глубина составляет более 300 метров.

Василий Петрович работает машинистом бульдозера, председателем - на неосвобожденной основе. Совмещать должности непросто.
- Непросто, но интересно, приходится много общаться с людьми, каждый день узнаешь что-то новое. История нашей организации непростая, первичка создавалась по инициативе работников около 12 лет назад, и поддержки со стороны руководства компании не было. Сейчас у нас новая дирекция с прогрессивными взглядами, поэтому социальное партнерство выходит на более высокий уровень. К просьбам коллектива прислушиваются, откликаются. Например, в этом году запланирован ремонт общежитий, улучшаются социально-бытовые условия. Одной из задач, которые я ставлю для себя, - прийти к постоянному сотрудничеству профкома с топ-менеджментом компании, чтобы через сотрудничество добиваться роста заработной, улучшения условий труда.
Сегодня на предприятии те, кто заинтересован в производительном труде, получают достойную заработную плату, и все-таки вопросы по оплате труда отдельных категорий работающих остаются. Коллективный договор заключается на три года, индексация заработной платы проводится ежегодно.
ООО «Башкирская медь» - относительно молодое горное предприятие, основано в 2005 году, профсоюзная организация появилась несколькими годами позже, ее становление идет постепенно, можно сказать – до сих пор продолжается. Коллектив связывает много надежд с новым председателем.

Сейчас решается вопрос о моем заместителе в другой вахте, так как существующие проблемы требуют постоянного присутствия профсоюзного лидера на производстве, а я могу только в свою смену находиться в карьере. Авторитетные кандидатуры есть, проведем выборы и будем развивать организацию дальше, опираясь на профсоюзных активистов, которые пользуются заслуженным уважением в коллективе. Все в наших руках, надо только уметь договариваться.

Василий Платонов

председатель ППО

Ралли-кросс в Грачёвом Логу, организованный автосообществом «DRIVE2 Мы 31регион» и профсоюзной организацией АО «Комбинат КМАруда», собрал более 600 зрителей. 

Несмотря на прохладную погоду, накал автострастей и азарт болельщиков не давали замёрзнуть. Гонщики попросту не замечали температуру «за бортом», а гости спортивного праздника настолько активно поддерживали «своих», что думать о всего +10 было некогда. Один, второй, третий… – рычание мотора одной машины сменялось рёвом других двигателей.

Семь автомобилей советского производства от разных цехов комбината специально переделали для гонок еще в прошлом году. В этот раз подготовка заняла несколько месяцев – была проделана работа над ошибками и недочётами прошлого ралли. 

В болиде имелось лишь одно водительское место. За победу своих подразделений боролись: Антон Игнатьев (РМЦ), Владимир Филатов (ДОФ), Иван Яцун (Управление), Беликов Андрей (АТиСМ), Максим Волков (ЖДЦ), Егор Лашин (Шахта), Никита Салобуто (РСЦ).

Ралли-кросс начался с квалификационного заезда, по результатам которого участники распределись на две группы; затем – заезд по секциям «А» И «Б», где лишь четыре болида получили право выйти в следующий тур; финал – пять кругов, определившие победителей.

Покоряя трассу длиной в 1,6 километра, автомобили мчались, обгоняя друг друга, сходили с дистанции и возвращались снова. Лидеры менялись от этапа к этапу, сохраняя интригу до самого конца.

Заветные кубки чемпионов в итоге получили: электрослесарь по обслуживанию и ремонту оборудования участка №2 шахты Егор Лашин (1 место), монтёр пути желдорцеха Максим Волков (2 место), водитель легкового автомобиля цеха автотранстпорта и строительных механизмов Иван Яцун (3 место). Напомним, что шахта и железнодорожный цех и в прошлом году завоевали золото и серебро соответственно.

Четвёртая машина, лидер квалификационного заезда, под управлением «фабриканта» Владимира Филатова по техническим причинам на последнем круге выбыла из соревнований, не дотянув до финиша несколько сотен метров. 

Церемонию награждения провел председатель первичной профсоюзной организации АО «Комбинат КМАруда» Алексей Топоров, вручив участникам дипломы, кубки и медали. Несмотря на то, что лавры победителей достались не всем, драйва и позитивных эмоций хватило всем – и зрителям, и участникам.

Свердловская областная организация ГМПР еженедельно проводит для профгрупоргов с мест обучающий семинар.

В «профсоюзный вторник» свыше 20 профгрупоргов с ППО Первоуральского новотрубного и Северского трубного заводов, комбината «Уралэлектромедь» и его филиала «Производство полиметаллов», Выскогорского ГОКа и предприятия «Электросталь Тюмени» приняли участие в дистанционном семинаре (на интернет-платформе ZOOM) на тему «Семь причин – почему я в профсоюзе». Это уже третий семинар для подобной категории профсоюзного актива, а план их проведения расписан уже на несколько месяцев вперед. 

Напомним, в областной организации продолжается «Год профгрупорга».

Семинар открыл председатель Свердловской областной организации профсоюза Валерий Кусков. Он приветствовал собравшихся, сказал теплые напутственные слова, подчеркнув, что профгрупорг – этот активист, находящийся на самом острие борьбы за права Человека труда, в самой гуще профсоюзной деятельности.

– Я уверен, что собравшиеся сегодня здесь у мониторов люди – это идейные сподвижники профсоюзного движения, настроенные на движение вперед – к сильному профсоюзу! – обратился лидер областной организации ГМПР к профгрупоргам. – Сегодня весь мир погрузился в интернет. И та самая набившая оскомину «цифровизация» приобрела новое звучание, значимость и актуальность. Хочу отметить, что я не призываю отказаться от всех традиционных форм нашей деятельности. Наша главная уставная обязанность и задача была, есть и будет – защита Человека труда. Я лишь призываю вас консолидировать все усилия, чтобы не плыть по течению, а смело идти по жизни вперёд, отстаивая права Человека труда. Ощущать себя частью умной и успешной силы, знающей и умелой, целеустремлённой и солидарной в справедливом стремлении улучшить положение горняков и металлургов.

Валерий Кусков пожелал профгрупоргам творческих находок, вдохновения и успеха в их непростой деятельности.

Рабочую часть семинара традиционно вели заместитель председателя Свердловской областной организации профсоюза Николай Алексеев и профсоюзный преподаватель ГМПР Галина Калинина. Перед началом работы профгрупорги посмотрели фильм, созданный коллегами из Челябинска, подробно разъясняющий нюансы работы профгрупорга.

Помимо основной темы, преподаватели рассказали собравшимся и об основах профсоюзного движения – что такое профсоюз, какова его структура и каким образом работает закон о профсоюзах.

Участники семинара быстро включились в работу и рассказали о своей деятельности в профгруппах, подробно поделились с преподавателями жизненным опытом и о том, почему они пришли в профсоюз.

Далее началась работа в группах. Сначала группы поделились своим мнением: что такое профсоюз для них, поговорили о профсоюзной мотивации, о работе с членами и, что не менее важно, нечленами ГМПР. Преподаватели при подготовке к семинару выделили ряд основных причин, почему человек вступает в профсоюз. Созданные группы в течение получаса готовили свои презентации по выбранной теме, после чего в течение нескольких минут докладывали о своих решениях, опыте и предложениях в работе по данным направлениям.

На заключительном «круглом столе» профгрупорги делились взглядами о приобретенных знаниях и о самой методике проведения семинара. По общему мнению, такая учеба несет большой и положительный заряд для любого профгрупорга, а значит, необходима каждому, пусть и в дистанционном формате.

На ВТЗ завершились съемки документального фильма «SMART CITY VTZ» («Умный город ВТЗ»), посвященного 50-летию предприятия. В течение недели на заводе работала профессиональная группа кинематографистов из Москвы.
Свой полувековой юбилей Волжский трубный завод и профсоюзная организация встретили в современном тренде цифровизации. На прошлой неделе на ВТЗ проходили съемки фильма «SMART CITY VTZ». Сюжет его до конца не раскрывается и остается интригой. Известно, что к съемкам были привлечены ветераны завода, молодые работники – члены ГМПР и призеры Молодежной научно-практической конференции, участники форума «Горизонты». Завод и его сотрудники будут представлены в современном формате.
– У творческой группы, руководства ВТЗ родилась идея рассмотреть ВТЗ под необычным ракурсом, – рассказал Олег Денисов, режиссер фильма. – Мы провели некую аналогию с утопией Томмазо Кампанеллы «Город Солнца», где каждый человек владеет ремеслом. Мы увидели ВТЗ, не только как промышленный комплекс, но, прежде всего, умный город, в котором его жители – работники завода, трудятся, развиваются, учатся, занимаются спортом и создают светлое будущее.
Съемки картины проходили в разных цехах и объектах предприятия. Чтобы реализовать все задумки режиссера, была задействована современная техника. Иногда на создание одного кадра уходил не один час времени. Съемочный процесс – достаточно серьезная, сложная работа, требующая максимальной выдержки от всех участников. Об этом говорили сотрудники завода, приглашенные на съемки.
– Это новый для меня опыт, было интересно поучаствовать в этом проекте, – поделилась начальник лаборатории ЦЗЛ Марина Морозова. – Я поняла, что актрисой я точно быть не хочу. Это сложная работа. Дубль за дублем повторять одно и тоже действие, чтобы в итоге получилась картинка, которую хочет режиссер. В фильме также был задействован мой трехлетний сын, от съемок он, конечно, в восторге и уже всем об этом рассказал.
По мнению режиссера, волжские трубники оказались талантливыми актерами. На площадке они вели себя естественно и непринужденно, быстро все схватывали. В начале съемочного дня Олег Денисов рассказывал участникам, над чем сегодня предстоит работать. Как оказалось, окончательный сценарий ребятам не известен, поэтому итоговый результат для них будет сюрпризом.
– В этом году я участвовал в съемках видео для обучающего общекорпоративного электронного курса по Кодексу этики ТМК, сейчас вместе со своей девушкой Аленой Юсуповой мы стали участниками съемок документального кино. Мне особенно запомнились съемки на крыше заводоуправления на закате солнца. Также интересной задачей от режиссера стало написание автобиографии и запись интервью. Очень интересно увидеть готовый фильм, – поделился инженер производственного управления Александр Бобровских.
Вместе со всеми участниками съемочного процесса, мы с нетерпением ждем премьеры «SMART CITY VTZ». Фильм, по словам создателей, обещает быть захватывающим и содержать большое количество цифровой графики.

Наталья Иванова

В ФНПР прошли торжественные мероприятия, посвященные 30-летию Федерации.

17 сентября состоялись заседания постоянных комиссий Генерального совета ФНПР, координационного комитета солидарных действий ФНПР и молодежного совета ФНПР. По всем вопросам, связанным с выполнением основных задач профсоюзов, приняты решения, направленные на усиление профсоюзного влияния, действенности социального партнерства в работе по улучшению ситуации в социально-трудовой сфере.

18 сентября состоялось награждение руководителей членских организаций и отраслевых профсоюзов ФНПР грамотами и медалями, посвященными 30-летию ФНПР.

Исполком ФНПР 18 сентября одобрил проекты постановлений, вносимые в этот же день на юбилейное заседание Генерального совета ФНПР, рассмотрел ряд других вопросов.

В этом году Всемирный день действий за достойный труд пройдет под девизом: «Стране нужны рабочие места: защитим существующие, создадим новые!». Определены формы проведения акции: обсуждение резолюции ФНПР на заседаниях трёхсторонних комиссий по регулированию социально-трудовых отношений; голосование в ее поддержку в интернете на специальном ресурсе; размещение видеообращения председателя ФНПР Михаила Шмакова в социальных сетях и на иных профсоюзных интернет-ресурсах.

На заседании Исполкома ФНПР было решено объявить 2021 год Годом организационного и кадрового укрепления профсоюзов, обратив при этом особое внимание на уровень профессиональной подготовки профсоюзных кадров.

1-е заседание Генерального Совета ФНПР 18 сентября приняло поправки в документы, связанные с отчетами и выборами профорганов, утвердило ряд бюджетных показателей. За многолетнюю и плодотворную работу в профсоюзах ряд руководителей членских организаций был награжден нагрудными знаками ФНПР «За заслуги перед профдвижением России», «За активную работу в профсоюзах» и почетной грамотой ФНПР.

На 2-м, торжественном, заседании 19 сентября с докладом выступил председатель ФНПР Михаил Шмаков.

В адрес ФНПР поступили приветствия от руководителей государства и исполнительных органов.
Федерация независимых профсоюзов России – один из важнейших институтов гражданского общества в стране. Об этом говорится в поздравлении, которое пришло от президента России Владимира Путина. По мнению главы государства, за последнее время ФНПР «внесла значимый и содержательный вклад в укрепление лучших традиций профсоюзного движения, многое сделала для укрепления социального партнерства». В своем поздравлении президент России Владимир Путин также отметил весомую роль ФНПР в гармонизации трудовых отношений и поддержании общественного согласия в стране.

Активное участие Федерации независимых профсоюзов России в совершенствовании законодательства заслуживает уважения, считает спикер Госдумы РФ Вячеслав Володин.

По словам председателя правительства РФ Михаила Мишустина, предложения профсоюзов ложатся в основу многих поправок в действующее законодательство, направлены на защиту трудовых прав, повышение качества жизни. "Важно, чтобы это стало постоянными практиками в трудовой жизни страны, – считает премьер-министр. Глава кабинета министров также особо отметил сотрудничество правительства и профсоюзов в сложный период распространения коронавирусной инфекции".

Роль профсоюзных организаций в обеспечении справедливых условий труда тяжело переоценить – таким мнением поделился глава Минтруда Антон Котяков.

Правительству, профсоюзам и работодателям России удалось создать сильную и эффективную систему социального партнерства – уверенность в этом высказал генеральный директор Международной организации труда Гай Райдер.

Были также зачитаны многочисленные телеграммы и приветствия.

Более подробную информацию смотрите на сайте ФНПР.

В ППО ОАО «Лебединский ГОК» появилась новая ячейка – 24 человека из более чем 40 работников вновь созданной структуры ООО «Городской институт проектирования метзаводов» решили образовать у себя первичку, чтобы сохранить социальные гарантии.

Ранее управление капитального строительства и проектная мастерская комбината несколько раз реорганизовывались, а теперь данная структура выведена в отдельное профильное предприятие в составе УК ООО «Металлоинвест».

До этого сотрудники являлись членами Горно-металлургического профсоюза России, а на новом предприятии профсоюза не было. В связи с эти инициативная группа обратилась с письмом к председателю профорганизации Лебединского ГОКа Борису Петрову, где высказала просьбу о помощи в создании профсоюзной организации. В назначенный день состоялось учредительное собрание, где были единогласно приняты необходимые решения, а также избраны профсоюзный актив и профгрупорг, которым стала Евгения Литвякова.

– В данном случае всё сошлось: люди много лет состояли в профсоюзе, поэтому понимают его значение на предприятии. Есть лидер, есть заинтересованные люди и, что особенно важно,  эту инициативу поддержал руководитель. Я всегда говорю, если хочешь иметь дружный, сплочённый коллектив, ты наравне со всеми должен быть в профсоюзе. Профгруппу удалось сохранить, теперь будем работать вместе. И, подчеркну, несмотря на структурные изменения, люди остаются нашими коллегами, лебединцами, и всех нас объединяет дружная семья предприятий «Металлоинвеста», – отметил Борис Викторович.

Он поручил орготделу профкома провести все необходимые процедуры по принятию новой профгруппы на обслуживание и оказать всестороннюю помощь в организационных и финансовых вопросах.

– Думаю, что в ближайшем будущем к нам примкнут остальные члены нашего коллектива, когда поверят в реальность происходящего и увидят, что всё это работает, – сказал руководитель проектного центра «Лебединский ГОК» ООО «Городской институт проектирования метзаводов» Максим Объедков.

Это не первая реорганизация на Лебединском ГОКе – изменения структуры предприятия диктуются требованиями сегодняшнего дня и не зависят от желания работников. Зато в их силах сохранить имеющиеся социальные завоевания, не растерять наработанное за годы. Нужно лишь быть активными, неравнодушными и знать, куда обратиться за помощью.

Несмотря на страшилки, которые в условиях пандемии могут быть выгодными для некоторых участников социального диалога, профсоюзные преподаватели ГМПР в Кемеровской области в безопасном режиме постепенно возобновляют обучение профсоюзных активистов.

Почти ровно полтора года назад на Сибирском межрегиональном форуме молодежи, проходившем в Таштагольском районе, впервые была проведена командная интеллектуальная игра «Первичка».

16 сентября, вновь в Таштагольском районе, прошло обучение, но уже профактива Шерегешского профкома ППО «Запсиб».

17 сентября в рамках программы подготовки стратегического резерва ФНПР в игре принял участие молодежный профактив отраслевых профсоюзов.

- Проводя обучение с помощью игр, мы ломаем традиционные стереотипы о самой методике обучения, делаем процесс более гибким и в значительной степени увеличиваем процент усвоения учебного материала, - говорит Денис Топкаев, уполномоченный Кемеровской территориальной организации профсоюза. – В этой связи не могу не согласиться с авторами книги (ред. – авторы Ноа Гольдштейн, Стив Мартин, Роберт Чалдини) «Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным», что с помощью обучения можно добиться максимального влияния на поведение сотрудников. В нашем случае это не просто влияние, а скорее формирование более прозрачного понимания сути профсоюзной деятельности и повышение профессионального уровня компетенций.

Игра «Первичка» направлена на получение и закрепление профсоюзных знаний по основным направлениям работы первичной профсоюзной организации.

Председатели профкомов встретились с представителями управления охраны труда и промбезопасности. На повестке дня – презентация новой программы обучения уполномоченных профсоюза по охране труда.

В этом году на «Северстали» реализуются новые подходы в организации работы этой категории профсоюзного актива. Пилотный проект проходит в сталеплавильном производстве. Здесь уже используются новые инструменты: ведутся обходы с использованием чек-листов, систематизирующих выявленные замечания, налажена тесная коммуникация между профсоюзными помощниками и менеджерами по управлению рисками. Еще один компонент – обновленная учебная программа. Ее наполнение сегодня рассматривают в ходе встречи.

– Программа подготовки уполномоченных профсоюза рассчитана на 40 часов. За это время нам необходимо дать группе не только теоретические знания, необходимые для допуска к работе по ведению общественного контроля на производстве, но и познакомить с практикой, существующей на предприятии. Образовательные модули, которые сегодня презентует управление охраны труда, касаются как раз практической работы. Они рассчитаны на 16 часов. Нам необходимо рассмотреть их наполнение и выработать оптимальное содержание учебной программы, – комментирует Андрей Воронков, председатель профсоюзной организации «Северстали».

– В нашей программе - обучение инструктажу, вредные опасные производственные факторы, специальная оценка условий труда, обеспечение СИЗ и коллективные средства защиты, бирочная система, система наряд-допуска к работе, межзаводской транспорт и другие, – рассказывает Татьяна Цивинская, менеджер управления охраны труда, промбезопасности и экологии ПАО «Северсталь». – Разберем также корпоративные инструменты и инновации в области безопасности. В ходе презентации председатели дают нам обратную связь – предлагают те вопросы, которые необходимо добавить или более подробно раскрыть в ходе обучения. Самыми популярными темами оказались специальная оценка условий труда и коллективные средства защиты.

Ожидается, что следующая учеба по обновленной программе пройдет в октябре.

После шестимесячного перерыва, связанного с условиями самоизоляции в период распространения Covid-19, состоялось расширенное заседание президиума Санкт-Петербургского (Ленинградского) территориального комитета.

Перед официальной частью выступили представители государственного АО «Почта банк» РФ, они рассказали о новых преференциях для владельцев карт банка и преимуществах при открытии зарплатного счета.
Представитель Института единых социальных программ проинформировал о проблемных моментах при начислении и выплате пенсионных накоплений.

Президиум рассмотрел поступление и расходование денежных средств в первичных профсоюзных организациях и территориальном комитете за первое полугодие 2020 г.

Рассмотрена работа профкомов в условиях вирусной пандемии, взаимодействие с работодателем в новых условиях работы предприятий, защита работников от сокращений и увольнений, использование данного опыта работы в будущем.

Обсуждение всего прожитого коллективами было достаточно оживленным. В целом пришли к единому мнению, что иногда, несмотря на незнание работы в рамках эпидемиологической безопасности работников, удаленной работы, самоизоляции ветеранов, отдельных заболеваний все-таки удалось справиться с тяжелой ситуацией - на большинстве предприятий была единая позиция с работодателем о приоритете здоровья работников, сохранения производственного процесса и трудового коллектива.

Федерация профсоюзов Оренбургской области начала подготовку к VII отчетно-выборной конференции, которая состоится 12 ноября.

Для разработки стратегии на предстоящую пятилетку ФПО совместно с Учебно-методическим центром провели сессию, модераторами которой стали доктора наук из Москвы и Уфы. Основная ее задача – командная разработка целей по направлениям работы Федерации.

Участниками встречи стали около 30 человек – руководители и работники отраслевых профсоюзных организаций области, а также сотрудники аппарата Федерации профсоюзов. Совместно с экспертами Натальей Локтюхиной и Ульяной Назаровой рабочие группы поставили цели в соответствии со SMART по функциональным направлениям.

В числе идей:
- повышение заработной платы на 3-5% выше инфляции;
- профсоюзная экспертиза законопроектов через Областную трехстороннюю комиссию;
- создание единого реестра членов профсоюза (на базе CRM-системы «Битрикс24»);
- привлечение средств через гранты.

Участники провели SWOT-анализ и презентовали маршрутные карты по достижению ранее заявленных целей.

- Мы отработали как настоящая команда и пришли к единой стратегии. Хотелось бы продолжать взаимодействовать именно в таком ключе на протяжении всего предстоящего периода 2020-2025, - поделилась по итогам сессии участник, председатель областной организации ГМПР Оксана Обрядова.

Как работает единственное в Челябинской области народное предприятие.

Челябинское рудоуправление в поселке Увельском – предприятие уникальное. Оно имеет редкий статус – «народное предприятие». Акционерами являются работники – практически весь трудовой коллектив, руководитель избирается ими же на общем собрании. Примеров такой демократии в управлении производством сегодня в Челябинской области больше нет, на Урале – единицы, в России – лишь несколько десятков. В чем специфика такой формы и как живется увельским горнякам в век частных монополий рассказал генеральный директор АО работников «НП «Челябинское рудоуправление» Александр Петелин.

Предприятие почти целый век (в 2021 году отметит 95-летие) добывает в увельских землях полезные глины – огнеупорные, формовочные, керамические, а также кварцевые пески. Сфера их применения – самая широкая: металлургия, строительная, машиностроительная и другие отрасли. Коллектив объединяет 245 работников, основные рабочие профессии – машинист экскаватора, бульдозера, водитель автосамосвала.

Еще в начале 1990-х годов, когда в стране начался всеобщий передел собственности, коллектив ЧРУ полностью выкупил предприятие. Сейчас равным количеством акций владеет почти каждый работник, которому по итогам работы за год, при наличии прибыли, выплачиваются дивиденды. Акции запрещено продавать на сторону. Генеральный директор предприятия избирается общим собранием акционеров (работников) один раз в 5 лет. Ежегодно он должен отчитываться на этом же собрании о работе предприятия. Александр Петелин является гендиректором уже 3-й срок. В России таких предприятий – около 40, аналог на Урале – сухоложский асбестоцементный завод «Знамя» в Свердловской области. Деятельность НП регулируется Федеральным законом «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)», принятым в 1998 г.

– Эта форма не у нас придумана, а в Америке. Сейчас так работают очень многие предприятия США и Европы, и этот тренд там набирает обороты, – поясняет Александр Петелин. – Существуют международные ассоциации народных предприятий, в России – Российский союз народных и коллективных предприятий, президентом которого является депутат Госдумы РФ. Зарегистрировать предприятие как народное нам было непросто, как и позднее отстоять его, но мы прошли этот путь.

Для работников преимущества такой формы понятны – возможность самим управлять производством и распределять результаты труда. По факту это действительно так: предприятием руководит представитель трудового коллектива, которому близки проблемы работников. Александр Петелин до избрания директором 12 лет проработал машинистом экскаватора, также был заместителем председателя профсоюзной организации. И сейчас он совместно с профсоюзной организацией, которую возглавляет авторитетный работник Денис Зубков, активно реализует мероприятия по улучшению условий труда рабочих, идя навстречу их просьбам. Это особенно важно, учитывая, что вредных и тяжелых рабочих мест в ЧРУ – около 70%. В прошлом году, например, предприятие начало установку кондиционеров в кабинах экскаваторов – машинистам было тяжело в жару работать. Перед этим кабины модернизировали – уменьшена вибрация, повышены шумоизоляция и теплоизоляция.

Много делается в социальном плане, тоже при взаимодействии с профсоюзом, например, питание работников. Средняя стоимость обеда в столовой предприятия – 80–90 рублей, а качество – домашнее, продукты – местные, а овощи на стол приносят прямо с грядок – с коллективного хозяйства горняков. Да плюс компенсация за обеды, которую выплачивают исходя из средней суммы, потраченной за месяц. Руководство заботится о здоровье работников – оплачивает посещение поселковых бассейна и стадиона, состоянию которых многие позавидуют, а также льготное санаторно-курортное лечение, полисы ДМС. В самих социальных объектах Увельского тоже есть доля участия ЧРУ – предприятие вкладывается в развитие поселка.

Период пандемии на работе ЧРУ отразился незначительно. Было небольшое снижение отгрузки, т. к. приостановилось несколько заводов центральной России – заказчиков ЧРУ. Но основные объемы производства сохранить удалось. Предприятие строго соблюдает все противовирусные рекомендации и требования: на входах в промышленные и социальные помещения установлены аппараты для дезинфекции рук, производится дистанционный замер температуры; работники обеспечены запасом масок и перчаток; режим работы столовых выстроен так, чтобы соблюдалась социальная дистанция. За выполнением всех рекомендаций следит специально назначенный работник.

В свое время со стороны государственных чиновников были попытки ликвидировать народные предприятия. Тогда их коллективы совместно написали не одно обращение к правительству. Письма в федеральные органы власти направляла и Челябинская областная организация ГМПР, тема дошла до Президента РФ и Госдумы – были внесены важные изменения в Гражданский кодекс.

Сейчас на предприятии начинается новая социальная веха – стартовала подготовка к коллективным переговорам профсоюза с работодателем. Не случайно именно в эти дни здесь побывали представители областного комитета ГМПР – встретились с гендиректором и председателем первички, посетили производственные объекты, передали грамоту Министерства промышленности и торговли РФ и поздравления одному из лучших работников предприятия – слесарю по ремонту оборудования Юрию Мясоедову.

В декабре в ЧРУ заканчивается действие коллективного договора – к этому времени нужно заключить новый, чтобы работники не остались без дополнительных социальных гарантий. Один из вопросов, по которому предстоит договориться, – зарплата и ее индексация. Сейчас средняя зарплата на предприятии составляет – 38713 рублей (данные за июль 2020 года) при средней по области около 40 тысяч. В этом году, по словам гендиректора, ее индексировали дважды. В профкоме напоминают, что зарплата не должна отставать от индекса потребительских цен. В числе действующих соцгарантий, которые важно сохранить в новом колдоговоре, – компенсация дорогостоящего лечения и зубопротезирования, оказание материальной помощи различным категориям работников, в т. ч. юбилярам, пенсионерам, родственникам работников, умерших от общих заболеваний или в результате бытового несчастного случая. Колдоговорная комиссия на паритетной основе начнет работу в начале октября.

Почти каждое рабочее утро председателя профсоюзной организации обогатительной фабрики Лебединского ГОКа Сергея Захарова начинается с обхода цехов самого протяжённого подразделения комбината. 

В составе фабрики – три цеха, хвостовое хозяйство и отдалённый участок, расположенный на Старооскольском водохранилище, состоящий из двух насосных станций и административно-хозяйственной службы, в ведении которой находится плотина. Там трудятся 23 человека из многотысячного коллектива обогатителей – все они члены профсоюзной организации и являются прямыми подопечными профсоюзного лидера фабрики. 

– Главная задача общения с рядовыми членами профсоюза – узнать, кому и чем я должен помочь. Именно в личной беседе человек раскрывается – так я лучше узнаю коллектив, доношу до рабочих необходимую информацию, получаю обратную связь, – пояснил Сергей Захаров.

Во время пандемии встречи в рабочих коллективах активизировались – с введением масочного режима и усилением противовирусных мер на комбинате возросла потребность в разъяснительной работе. 

Конечно, строгие меры безопасности более актуальны для мест массового скопления людей и для больших коллективов, тем не менее на участке водохранилища они соблюдаются так же строго, как и на самом комбинате. Здесь имеется и рециркулятор воздуха, и диспенсеры для обработки рук антисептическим растворами, и дистанционный термометр. Регулярно производится санитарная обработка помещений и поверхностей. Даже сотрудники Росгвардии, охраняющие плотину, находятся в защитных масках.

– Всё это в наших же интересах. В маске я хожу не только на работе, но и во всех публичных местах. Здесь, в операторской и в цехе, всё протираем: столы, телефон, пол моем с антисептиком. С начала лета ограничила общение с людьми. Вот только жаль, что с внуком общаюсь лишь по телефону. Думаю, всё это временно, вирус мы обязательно победим, – отметила машинист насосных установок Елена Попова. 

Надо отметить, что Старооскольское водохранилище – это, в первую очередь, гидротехническое сооружение, обслуживающее производственные нужды Лебединского ГОКа, и только после этого – любимое место отдыха жителей региона. В частности, вода из него используется в производстве горячебрикетированного железа, так как является более мягкой по отношению к той воде, которая имеется на территории Губкина. Длина водохранилища составляет 18 километров, а протяжённость береговой линии – 60 километров. 

– Работать в живописном месте, конечно, приятно. Но, подчеркну, наш участок – режимный объект, посторонним сюда вход строго запрещён. Конечно, это снижает риски заражения, но мы постоянно держим руку на пульсе – реализуем предупредительные меры. Подразделение полностью укомплектовано всем необходимым, все работники получили пакеты от «Металлоинвеста» с наборами для личной противовирусной гигиены. Дальность расстояния не имеет никакого значения – у нас всё, как на комбинате, – заявил начальник участка Александр Смирнов.

– В очередной раз убедился, что работники фабрики с большим пониманием относятся к режиму безопасности, соблюдают все необходимые требования, предъявляемые к рабочему человеку в период пандемии. Во всех подразделениях строго соблюдаются масочный режим, социальная дистанция. Перед сменой работники проходят термометрию. Профсоюз в данном случае действует в тандеме с администрацией. Мониторинг ситуации ежедневно осуществляет начальник фабрики Сергей Копанев, он координирует работу персонала высшего и среднего звена по предупреждению заражения. Беседуя с людьми, я понимаю, что каждый осознаёт свою значимость в этом общем деле – уверен, что победить инфекцию мы сможем только вместе, – сказал Сергей Захаров.

На Стойленском ГОКе (СГОК, входит в группу НЛМК) состоялась встреча представителей профкома и работников электро-механического участка управления ремонтов с соблюдением всех необходимых мер по предотвращению распространения COVID-19.

Во время встречи председатель первичной профсоюзной организации СГОКа Марина Алешкова рассказала о проводимой в настоящее время на комбинате специальной оценке условий труда (СОУТ), а также поинтересовалась, не влияет ли на работу данного подразделения непростая ситуация, связанная с произошедшей 7 сентября 2020 года аварией из-за обрушения конвейерной галереи.
По мнению председателя ППО, специальная оценка условий труда не должна проводиться на рабочих местах, где на производственный процесс влияет остановка фабрики.
Марина Алешкова ознакомила трудящихся с актом о выполнении условий коллективного договора за I полугодие 2020 года. Кроме того, без внимания не остались вопросы по обеспечению работников спецодеждой и средствами индивидуальной защиты, а также «оценки деятельности рабочего» (MBI).
В свою очередь участники встречи задавали попутные вопросы по интересующим их темам, в том числе связанные с корпоративным транспортом.
Все вопросы и предложения фиксировались для дальнейшей проработки – результаты в обязательном порядке будут доведены до работников.
Напомним, что 7 сентября на Стойленском ГОКе произошло обрушение конвейерной галереи, по которой транспортируется руда для дальнейшего дробления. Два человека получили ушибы. Восстановительные работы идут полным ходом. По предварительной оценке, они будут проходить по 23 сентября в круглосуточном режиме, то есть займут до 15 суток с момента начала работ.
На строительной площадке задействованы более 200 работников СГОК, НЛМК и подрядных организаций. Параллельно с демонтажем и разбором металлоконструкций на предприятие поступают материалы для восстановления: кабельная продукция, металлоконструкции, комплектующие. Затем планируется укрупненная сборка металлоконструкций.