К юбилею Череповецкого металлургического комбината профсоюзная организация "Северстали" готовит специальный информационный видеопроект.
Его первая серия вышла ко Дню металлурга. Сегодня в это сложно поверить, но до строительства металлургического завода население Череповца насчитывало всего 35 тысяч человек. За несколько десятилетий ситуация кардинально изменилась: сюда приехали люди со всей страны. Строить новую жизнь помогал профсоюз.
Первый в России вантовый мост, первый в области спортивно-концертный зале с искусственным льдом, самая крупная в Европе доменная печь. В 1970-1980-е годы Череповец становится известным городом. Люди переезжают сюда целыми семьями, чтобы жить и трудиться. На Череповецком металлургическом строятся новые цехи, а профсоюзная организация предприятия в это время становится лучшей в отрасли. В городе появляются не только новые объекты, но целые жилые районы 0 об этом во второй серии фильма.
Третья часть повествует о девяностых годах двадцатого века и начале нового тысячелетия. Это было непростое время. Политические и экономические изменения затронули всех. Несмотря на вызовы времени, в Череповце удалось сохранить крупные предприятия, а металлургический комбинат стал лидером российской металлургии и вошел в двадцатку крупнейших сталелитейных компаний мира.
С середины девяностых профсоюзную организацию предприятия возглавлял Игорь Павлович Журавлев. Он перестроил работу профкома. При нем в коллективном договоре предприятия были закреплены ключевые вопросы по оплате и условиям труда, гарантиям занятости и социальному обеспечению работников. Были реализованы корпоративные программы по развитию медицинского обслуживания работников, строительству жилья, появилась программа по работе с молодежью, на производстве возродились традиции наставничества, конкурсы профессионального мастерства, введен институт уполномоченных по охране труда.
Последняя, четвертая, серия будет выпущена к юбилею комбината.
Видеопроект размещен в социальной сети Вологодской областной организации ГМПР «ВКонтакте».
В Республике Башкортостан прошел традиционный спортивно-туристический сплав по реке Белая.
Маршрут проходил от деревни Миндигулово Бурзянского района до Каповой пещеры в государственном природном биосферном заповеднике Шульган-Таш.
В условиях пандемии группа была небольшая – в спортивно-туристическом выезде приняли участие 11 человек. В группу вошли представители Федерации профсоюзов Свердловской области – инициатора сплава, ППО «Качканар-Ванадий», филиала «Уральский алюминиевый завод», а также других предприятий.
Проверенные товарищи и новички – в мероприятии могли принять участие все желающие. Погода была разной – солнце, дождь, гроза – весь необходимый ассортимент, но ведь главное, по мнению участников сплава, это командный дух и достижение поставленной цели.
– Красота прибрежных скал и скорость извивающейся реки, рукава и перекаты помогли нам, приостановив время гребли. Река существенно поднялась в эти дни из-за дождей. В путешествии нам удалось подняться на скалу и спуститься в пещеру, окунуться в реку после походной бани, а также насладиться приготовленной на костре походной кашей. Мы обсудили все новости – профсоюзные, домашние и политические, спели много песен под гитару, поспорив об актуальности некоторых из них, и наметили планы будущих поездок, – поделился впечатлениями один из участников сплава.
В Приморском крае находятся четыре горнодобывающих предприятия, где действуют первичные организации ГМПР, и у каждого - непростая судьба. Три комбината являются градообразующими.
Валерий Онисенков, председатель краевой организации ГМПР, рассказал о ситуации на предприятиях и в поселках: - За последние полгода состоялось два заседания Приморской краевой трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, где рассматривались перспективы работы предприятий по добыче руд в моногородах региона. Оба заседания проходили в заочной форме из-за карантинных мероприятий, и оба раза рассматривался вопрос о реформе территориальных образований на территории края. Прежде всего, это касается принятого закона о включении Ярославского городского поселения в Хорольский муниципальный округ, из-за чего Ярославка потеряла статус муниципального образования и вышла из государственной программы поддержки моногородов. Теперь рассчитывать на помощь Фонда развития моногородов для создания производств и рабочих мест больше не приходится.
Поселок Ярославский получал финансирование из краевых программ на ремонт дорог, больниц, других социальных объектов. Были предложения по строительству асфальтового завода, открытию складского комплекса. При появлении инвестора на развитие производства можно было получить до 500 млн рублей. - Все эти проекты должны были развить экономику Ярославского городского поселения, создать условия для возвращения работающих вахтовым методом, увеличить рождаемость, наполнение бюджета и т.д. Что будет сейчас – пока неизвестно. Ярославская горнорудная компания (градообразующее предприятие) была остановлена в 2013 году на три года, однако до сих пор не запущена. Сейчас на предприятии работает около 170 человек, средняя заработная плата около 35 тысяч рублей, но большинство работников получают гораздо меньше. Из положительных моментов – действует первичная профсоюзная организация, подписан коллективный договор, пусть и в минимальном объеме, но выполняется Отраслевое тарифное соглашение по ГМК РФ. - Представители собственников обещали провести модернизацию, - говорит Валерий Валерьевич. – Даже был составлен график реализации этих мероприятий, но все остановлено. Руководство предприятия встречалось с коллективом и сообщило о намерениях владельцев продать рудник. Поэтому дальнейшая его судьба не ясна и тревожна.
Немногим лучше ситуация на Лермонтовском ГОКе, где сейчас работают около 240 человек (средняя заработная плата 36 909 рублей). Сырьевая база была истощена еще несколько лет назад, поэтому основное производство по добыче вольфрамовой руды работает только в теплое время года. Зимой комбинат вероятно опять будет остановлен, выйдет ли весной следующего года из простоя – никто сказать не может.
Специалисты ГОКа разработали программу развития комбината до 2024 года, которая включает переработку оставшихся запасов вольфрамовых руд, доразведку месторождений «Рубежное» и «Олимпийское», а также сортировку руды с низким содержанием вольфрама. Эти мероприятия должны вестись параллельно, но требуют дополнительных финансовых ресурсов. В настоящий момент подготовлены пакеты документов для предоставления субсидии на электроэнергию, для включения комбината в реестр участников регионального инвестиционного проекта, направлены заявки на кредитование, ведется поиск инвесторов.
Несмотря на проделанную огромную работу, результатов пока не ощущается. Коллектив комбината обеспокоен судьбой своего предприятия и поселка в целом, т.к. каждый упущенный день приближает неизбежную остановку комбината в конце 2021 года. Профсоюзный комитет считает, что дальнейшее существование предприятия без привлечения инвестиций невозможно. А самое главное - с прекращением производственной деятельности ГОКа судьба монопоселения Светлогорье будет стоять еще острее, т.к. от материального положения работников Лермонтовского ГОКа зависит жизнь и судьба их семей.
Валерий Онисенков
председатель Приморский краевой организации ГМПР
Как один из вариантов решения проблемы - выделение беспроцентных возвратных ссуд на 5 лет для проведения горно-подготовительных работ залежей шахты «Центральная» и на геологоразведочные работы рудопроявления «Рубежное». Возврат денежных средств предлагается осуществить в течение пяти лет путем перечисления налогов в бюджеты разных уровней.
Приморский ГОК и Горнорудную компанию «АИР» можно рассматривать как единый производственный комплекс, где также разрабатывается вольфрамовое месторождение. Общая численность работников - почти тысяча человек. Коллективы обоих предприятий входят в одну профсоюзную организацию. - К сожалению, здесь тоже не все гладко. Закрытие границ остановило реализацию продукции, подорвало гарантию закупок, обрушило цены на вольфрамовый концентрат. Поэтому остановка производства стала реальной. Эта проблема добавится к еще одной, более старой – выделению лесного фонда для лесопильных заводов глубокой переработки древесины. Если оба производства будут приостановлены, люди останутся без средств к существованию, так как другой работы в п. Восток нет. Все это приведет к нарастанию социальной напряженности.
В ГМК «Дальполиметалл», который разрабатывает месторождения свинца и цинка, таких серьезных проблем, как возможное закрытие шахт, нет. Сейчас перед руководством компании и профсоюзной организацией стоит задача обеспечения безопасности труда шахтеров согласно всем требованиям действующего законодательства.
Здесь трудятся около 1700 человек, средняя заработная плата превышает 55 тысяч рублей, не планируется ни сокращения персонала, ни остановки производства. - В этом году компания присоединилась к Отраслевому тарифному соглашению, что дает надежду на выполнение основных его положений.
Нам крайне важно создать условия для безостановочной работы предприятий и запуска остановленных. Людям нужны перспективы создания рабочих мест на территориях, которых лишили поддержки Фонда развития моногородов. Для этих людей работа означает жизнь.
Маленькая постоянная часть и неэффективные механизмы индексации: в Челябинской областной организации ГМПР был проведен анализ структуры заработной платы на металлургических и горнодобывающих предприятиях области. Проблемные результаты подтверждает реальность – низкие доходы работников и социальное напряжение в коллективах отдельных предприятий.
Анализ проведен по итогам 2018–2019 годов специалистами областного комитета профсоюза совместно с профкомами предприятий ГМК области, где действуют профорганизации ГМПР. Одна из главных выявленных проблем – низкая доля постоянной части заработной платы (тариф, оклад или сдельная расценка). Она позволяет работодателям маневрировать в уровне оплаты труда, в том числе снижать его. Второй момент – неэффективные механизмы индексации зарплаты, не обеспечивающие ее рост. В результате накопленная с 2014 года инфляция не компенсирована. Это напрямую отражается на уровне жизни металлургов, горняков и их семей.
Проблема усугубляется низкими государственными социальными гарантиями (МРОТ, различные доплаты за труд), которые не соответствуют реальным затратам работников, в числе которых питание, одежда, обучение детей, оплата налогов, услуг ЖКХ, кредитов. Такое несоответствие особенно наглядно показали результаты социологического проекта областной организации ГМПР – «МиСеПоБ» (минимальный семейный потребительский бюджет).
Следствие зарплатных проблем – социальная напряженность в трудовых коллективах. В прошлом году на акции вышли работники ЧЭМК, потребовавшие индексации зарплаты. В этом году проявил себя коллектив ЧМК: работники кислородно-конвертерного цеха подписали коллективное обращение к руководству об увеличении зарплаты на 50%. Если проблемы не решатся, напряжение, скорее всего, будет расти.
Кстати, на ЧМК действует положение об индексации зарплаты, а в 2019 году была пересмотрена система оплаты труда и почти в два раза увеличена постоянная часть зарплаты. Несмотря на это, среди работников комбината сохранилась высокая дифференциация в оплате труда, у отдельных категорий зарплата так и не выросла. За первое полугодие 2020 года средняя зарплата
на предприятии составила 42636 рублей. По итогам прошлого года, по официальным данным, она выросла на 6,1%, что не компенсировало накопленную с 2014 года инфляцию (отставание на 9,9%). Это еще один повод начать коллективные переговоры работодателя с профсоюзом.
Хороший пример эффективных переговоров – Ашинский метзавод. Здесь уже второй год индексация проходит в два этапа: сначала – для всех работников на уровень инфляции, затем – низкооплачиваемым категориям (размер определяется сторонами).
Один из ориентиров в решении проблемы, как отмечают в областной организации ГМПР, соотношение средней зарплаты с прожиточным минимумом. В действующем Отраслевом тарифном соглашении оно определено как 4 ПМ трудоспособного населения (на 2-й квартал 2020 года в Челябинской области: 4х12032=48128 рублей).
Но и такой норматив в Челябинской области сейчас выполняют только 6 предприятий – ММК, «ММК-МЕТИЗ», ЧТПЗ, ЧЭМК, Челябинский цинковый завод, Трубодеталь. Особенно не радует ситуация на Златоустовском метзаводе, СЧПЗ, предприятиях Группы «Магнезит» («Магнезит Монтаж Сервис», «Ремонтно-механическое предприятие»), в БРУ, ЧРУ. Здесь средняя зарплата – ниже трех ПМ, это показатель низкой цены труда и продолжающегося демпинга зарплат в моногородах.
Интересно, что о перекосе в оплате труда среди отдельных категорий работников говорят и работодатели. Так, консультант АМРОС (сторона работодателей в отраслевых переговорах) Борис Котляр отмечает, что медианное значение зарплаты (уровень, выше которого получают 50% работников и столько же – ниже) «ниже на 28% от средней заработной платы (далее СЗП), и чем сильнее СЗП отличается от медианной ЗП, тем больше степень неравенства и выше доля работников с низкой ЗП» («Особенности взаимодействия сторон социального партнерства в условиях «новой реальности», журнал «Сталь»).
Динамика средней заработной платы на предприятиях черной металлурги Челябинской области за 6,5 года приведена ниже.
Богучанский алюминиевый завод признан победителем в номинации «Развитие персонала» по итогам XVII отраслевого конкурса «Предприятие горно-металлургического комплекса высокой социальной эффективности» за 2019 год. О работе в этом направлении рассказывают председатель первичной профсоюзной организации предприятия Алексей Медведев и и.о. директора по персоналу Мария Журкина.
- БоАЗ - предприятие сравнительно молодое. Из каких регионов приехали люди? Чем привлекателен завод для иногородних? Мария Журкина:
- У нас работают специалисты из Саяногорска, Новокузнецка, Иркутска и многих других городов. При этом одним из приоритетов остается трудоустройство специалистов из числа местных жителей. Сегодня они составляют почти половину всего трудового коллектива.
Среднесписочная численность работников - 1480 человек, средний возраст - 36 лет. Среди важных привлекательных факторов работы на нашем предприятии – это возможность карьерного роста, высокий уровень заработной платы и достойный социальный пакет. - Многие приезжие решили связать свою судьбу с Богучанским заводом, обустроиться на новом месте с семьями, детьми. Какие бытовые условия для них созданы? Мария Журкина:
- При трудоустройстве иногородним работникам предоставляется меблированное служебное жилье с необходимой бытовой техникой. В процессе трудовой деятельности каждый имеет право написать заявление на улучшение жилищных условий. В заводских квартирах также проживают и работники из числа местных жителей, у которых нет своего жилья. Работодатель компенсирует большую часть оплаты за аренду. Кроме того, проводится компенсация транспортных расходов при переезде работников из других регионов.
- Какие меры социальной поддержки предусмотрены для работников и членов их семей? Алексей Медведев:
- На предприятии действует коллективный договор, в котором предусмотрены льготы и гарантии сверх установленных законодательно. Его выполнение находится на постоянном контроле профкома. Могу сказать со всей ответственностью, что все принятые работодателем обязательства выполняются в полном объеме.
Организована бесплатная доставка работников на предприятие и обратно. Предусмотрена дотация на питание в современной заводской столовой. Работникам предоставляются санитарно-курортные путевки по результатам периодических медицинских осмотров. Дети в летний период могут отдохнуть в оздоровительных учреждениях.
Многое делается для сплочения трудового коллектива и организации интересного досуга. Регулярно проводятся культурно-массовые мероприятия, спортивные турниры, творческие семейные конкурсы. Желающие могут бесплатно заниматься в спортивном зале, расположенном в жилом микрорайоне поселка Таежный. Предусмотрена материальная помощь в связи с вступлением в брак, рождением детей, дорогостоящим лечением и в других жизненных ситуациях как от профсоюза, так и от работодателя. - Ежегодно трудовой коллектив завода пополняется новыми работниками. Как проходит их адаптация? Алексей Медведев:
- Вначале для каждого нового работника проводится вводный инструктаж по охране труда. На нем присутствует специалист от профсоюзной организации, где в личной беседе и с помощью фото-видео презентации рассказывает о деятельности профсоюза, о его значимости и необходимости. Если работник принимает положительное решение, то может сразу написать заявление о вступлении в ГМПР. В основном так и происходит.
Затем работник попадает в нашу дружную профсоюзную первичку, где с информированием о направлениях профсоюзной работы, возможностях по защите его прав и интересов, наставничестве от профсоюзной организации проблем нет. Уровень профчленства на БоАЗе почти 97 процентов.
Подробнее – в выпуске «ГМПР-Инфо» №7
Интеллектуальный конкурс провела профсоюзная организация управления транспорта ПАО «Северсталь».
Участниками стали работники подразделения, ведущие общественный контроль охраны труда на своих рабочих местах. Им предлагалось пройти два этапа – кроссворд и тест. Все успешно справились с заданиями.
Победителем конкурса стал машинист тепловоза в цехе подвижного состава железнодорожного транспорта Сергей Бурков, который уверен, что такие конкурсы проводить необходимо.
– По возможности нужно расширять рамки. Когда-нибудь, я надеюсь, будет проведен общий заводской конкурс среди уполномоченных, – сказал победитель. Сергей работает уполномоченным по охране труда уже 20 лет и в деталях знает, к чему может привести несоблюдение правил безопасности. По его мнению, чрезвычайно важно, чтобы на замечания уполномоченных была незамедлительная реакция.
– Промедление может привести к серьезным последствиям. Например, сухие срубленные ветки кустов, сложенные в кучу, создают пожароопасную ситуацию. Любой окурок, брошенный рядом, может стать причиной пожара, а ведь выше – провода и кабели, которые питают цех, – предупреждает Сергей.
Второе место занял слесарь-ремонтник цеха по техническому обслуживанию и ремонту грузоподъемных машин Владимир Лузин – до первой строчки ему не хватило всего лишь пяти сотых балла.
– Являюсь уполномоченным два года. Сразу согласился поучаствовать в конкурсе, так как в первую очередь – это возможность пообщаться и обменяться опытом с коллегами. Может быть, получится провести подобное мероприятие в своем цехе. Это очень полезно! – поделился впечатлениями Владимир Лузин.
Студеновская акционерная горнодобывающая компания по итогам работы в 2019 году стала одним из победителей конкурса «Предприятие ГМК высокой социальной эффективности» в основной номинации «Социально-экономическая эффективность коллективного договора». Председатель первичной профсоюзной организации Сергей Апальков рассказал о тех достижениях социального партнерства, благодаря которым удалось добиться такого успеха.
– В конкурсе мы участвуем пятый раз, на нашем счету уже четыре победы в различных номинациях, в этом году достался самый главный приз – за коллективный договор. Нам действительно есть, чем гордиться, – говорит Сергей Николаевич.
В номинациях предприятия сравниваются по социально-экономическим показателям в рамках своей подотрасли – черной, цветной металлургии, горнодобывающих компаний. Одним из показателей, отличающих лучший коллективный договор, является средняя заработная плата среди горняков, добывающих флюсы. На «Стагдоке» она высокая – более 50 тысяч рублей при региональном прожиточном минимуме в 10 тысяч рублей. Минимальная оплата труда на самом предприятии за 2019 год выросла на 6 тысяч рублей и достигла 19 тысяч рублей. При этом доля постоянной части заработной платы составляет 60%. - У нас хорошая заработная плата, люди держатся за работу, текучки кадров нет, наоборот – к нам стремятся попасть, потому что помимо заработной платы много льгот и социальных гарантий. Полностью бесплатное санаторно-курортное лечение в течение 14 дней, летние лагеря для детей тоже бесплатные. Действует дополнительное страхование жизни и здоровья, ДМС, – рассказывает Сергей Апальков.
Затраты на дополнительные социальные льготы, гарантии и компенсации работникам в 2019 году составили свыше 2,6 млн рублей. На мероприятия по улучшению условий и охраны труда было выделено почти 16 млн рублей, на медицинское обслуживание – 2,3 млн рублей. Добровольным медицинским страхованием охвачено 100% персонала, затраты на него составили 1,6 млн рублей. На санаторно-курортное лечение было выделено свыше 1 млн рублей. – По инициативе профкома в коллективной договор был внесен пункт по оплате работодателем детского сада для детей работников. Если в семье двое дошкольников – детский сад оплачивается полностью, если один ребенок – 50%. Предоставляются дополнительные дни оплачиваемого отпуска по событийным поводам – свадьбы, похороны, 1 сентября у первоклассников, рождение детей и другое. Выделяется материальная помощь, – сообщает председатель профорганизации.
Возмещение на содержание детей в дошкольных и общеобразовательных учреждениях в 2019 году составило 370 тысяч рублей. 115 человек воспользовались дополнительными оплачиваемыми отпусками. На материальную помощь было выделено свыше 350 тысяч рублей. Выдается денежная компенсация при уходе на заслуженный отдых в размере нескольких окладов в зависимости от стажа работы на предприятии. К ветеранам особое отношение – оказывается регулярная помощь и внимание к старшему поколению.
В компании высоко развита спортивная культура. Руководство всячески поощряет занятие спортом, в прошлом году на эти мероприятия было выделено 1,2 млн рублей. – Все, кто предпочитает активный образ жизни, находят себе занятие по душе, – утверждает Сергей Николаевич. - Бесплатный бассейн, спортивные площадки, организация различных соревнований, всего не перечислишь. У нас сильная футбольная команда, которая не раз занимала призовые места в мини-олимпиаде по холдингу НЛМК. Молодежь особенно тянется к спорту, и это всячески поощряется. Помимо этого, организуются туры по городам России с частичной оплатой.
На «Стагдоке» серьезно относятся к охране труда. Спецодежда и средства индивидуальной защиты высокого качества, профком строго за этим следит. Постоянно ведется обучение персонала правилам техники безопасности, проводятся проверки на выполнение этих норм. – Труд у горняков тяжелый, опасный, связан с ведением взрывных работ, ответственность огромная. Просто представьте – ночь, дождь, видимости никакой, а план надо сделать, и при этом все учесть, не повредить оборудование, не навредить себе и людям. Конечно, плохая погода случается нечасто, но и в хорошую погоду тоже непросто работать в карьере. Важно, чтобы люди пришли на работу и вернулись домой здоровыми, – говорит Сергей Апальков.
Должность председателя первички в «Стагдоке» является неосвобожденной, Сергей Николаевич работает горным мастером производственного цеха участка экскавации. Он постоянно среди людей, хорошо знает, чем живет организация, что работники ценят в профсоюзе, чего ждут и на что надеются. Они вносят предложения по тем изменениям, которые хотят видеть в новом коллективном договоре, который будет заключен через два года (настоящий действует по 2022). – Не все получается решить сразу, какие-то вопросы нам пока недоступны, например, финансирование жилищной программы, но предприятие развивается, заработная плата растет, улучшаются социально-бытовые условия. Думаю, со временем и эти графы в информационной карте, которую мы подаем на конкурс, будут заполнены. И тогда мы снова будем в числе победителей.
«Стагдок» уже почти 100 лет занимается добычей и переработкой флюсовых известняков для металлургической промышленности. Численность персонала – 650 человек. Компания разрабатывает Ситовский участок Сокольско-Ситовского месторождения флюсовых известняков – одного из крупнейших в стране. Главным потребителем является Новолипецкий металлургический комбинат, продукцию приобретают и другие металлургические компании, а также машиностроительные предприятия, заводы цементной промышленности, предприятия строительной и дорожно-строительной индустрии, производители сахара.
На Выксунском металлургическом заводе (Нижегородская область) введен в эксплуатацию новый трубоэлектросварочный цех (ТЭСЦ-1). В нем производятся электросварные, обсадные, насосно-компрессорные и нефтегазопроводные трубы, для этого часть производственных мощностей ВМЗ была реконструирована, а производство муфт – налажено с нуля.
В составе оборудования – наиболее совершенные на сегодня производственные линии от ведущих международных и российских производителей. Впервые в России применяется инновационная система потрубной прослеживаемости, которая гарантирует высокое качество каждой трубы на всех этапах производства.
В торжественной церемонии запуска цеха приняли первый заместитель министра промышленности и торговли РФ Сергей Цыб, губернатор Нижегородской области Глеб Никитин, председатель совета директоров ОМК Анатолий Седых. Металлургов поздравил министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров.
Анатолий Седых в своем поздравлении отметил важность открытия высокотехнологичных производств и создания рабочих мест: – Мы продолжаем строить заводы, создавать рабочие места, реализовывать важные для отрасли и страны проекты. Запуск нового цеха позволит дополнить нашу линейку продукции, усилить комплексное предложение клиентам и без увеличения импорта с опережением удовлетворить растущий спрос российских нефтегазовых компаний в совершенных трубных решениях.
Выступая перед собравшимися, Глеб Никитин сказал, что запуск нового производства играет огромное значение для развития региона: – Находясь в этом цехе, испытываешь чувство гордости. Это важный символ развития промышленности вне зависимости от текущих тенденций. Ряд отраслей в регионе испытывают сложности в связи с пандемией, но металлургия показывает хорошую динамику. Для нас самое важное, что при реализации проекта создается около 1 000 рабочих мест. Это значит, что будет жить и развиваться не только ВМЗ, но и Выкса. На заводе хорошие условия труда, достойная заработная плата, есть уважение к сотрудникам и понимание их значимости для предприятия.
Выход цеха на проектную мощность запланирован в 2022 году. Сейчас численность персонала – около 810 человек, из них 600 – члены ГМПР. Напомним, что профсоюзная организация цеха начала создаваться еще три года назад на начальном этапе строительства, когда стал формироваться кадровый состав. В него вошли бывшие работники мартеновского цеха, закрытого в 2017 году. Персонал не сократили, большая часть была направлена на переобучение, остальные – распределены по другим цехам. Переподготовка заняла длительное время. Также необходимые кадры подбирались из других цехов, но большая часть – это новые работники, жители региона.
Председатель цеховой организации действует на освобожденной основе. Так как цех молодой, средний возраст кадрового состава – 34 года, и профсоюзный актив тоже из молодежи, поэтому – деятельный, постоянно генерирует идеи и воплощает их в жизнь. Большую часть вопросов решают самостоятельно. Особое значение уделяется укреплению морально-психологического климата персонала, так как производство – это не только новейшее оборудование, залогом успеха любой промышленной площадки является слаженный коллектив. Сейчас на этапе становления традиций важную роль играет организация мероприятий самой разной направленности от обучения профгрупоргов и уполномоченных по охране труда до спортивно-массовых и культурных мероприятий. Это сплачивает людей, формирует профсоюзную культуру.
Федор Туваев,
председатель первичной профсоюзной организации ВМЗ
По мере развития производства персонал постепенно продолжает набираться, новые люди вливаются в коллектив, и каждый приносит что-то свое. Из общего количества предложений выбираются самые востребованные на сегодняшний день, среди них – культурно-спортивные мероприятия по командообразованию, чтобы люди смогли, что называется, «притереться» друг к другу.
На мой взгляд, одной из целей профсоюзного лидера – это создание таких условий, чтобы каждый смог самореализоваться на своем рабочем месте. В случае необходимости профком должен помогать работнику пройти обучение, получить возможность роста по служебной лестнице. Уважение к профсоюзу появляется только тогда, когда находишь общий язык с людьми. Это было непросто – за последние два года, как меня выбрали на эту должность, пришлось очень многому научиться – выслушивать людей, вникать в проблему, разбирать, находить решение. Только когда люди видят, что есть обратная связь, что в лице профсоюза они найдут своего защитника, например, в случае возникновения трудовых конфликтов, опору в сложных ситуациях – тогда их отношение меняется, авторитет профорганизации растет.
Сергей Сеник,
председатель цеховой профсоюзной организации
Через две недели в новом цехе пройдет специальная оценка условий труда всех рабочих мест. Сергей Сеник и восемь уполномоченных по охране труда основательно к ней подготовились, изучили все нормативные документы, мнения работников, спорные моменты, чтобы при проведении спецоценки максимально защитить интересы работников, так как от результатов СОУТ будет зависеть заработная плата, льготы и специальный стаж.
ТЭСЦ-1 – единственный цех в России, способный выпускать весь сортамент нефтегазопроводных, обсадных и насосно-компрессорных труб на одной площадке. Интеллектуальное оборудование расположено по принципу непрерывной технологической цепочки. Цех использует замкнутый водяной цикл, на оборудовании транспортной механизации установлены полиуретановые материалы для снижения шума, а с южной стороны производственной площадки цеха построен шумозащитный экран. Создана собственная станция очистки питьевой воды, установлено газолучистое отопление, применено автоматическое светодиодное освещение.
Справка
В публикации использованы материалы пресс-службы ОМК
В АО «Комбинат КМАруда» прошёл конкурс профмастерства среди маляров-штукатуров.
На звание лучшего по профессии претендовали семь работниц из ремонтно-строительного цеха. Ответив на 50 вопросов, конкурсантки отправились выполнять практикум. Им предстояло заштукатурить квадратный метр кирпичной кладки. Самым быстрым из них понадобилось чуть более двух минут на всю работу – от накидывания раствора до затирки швов.
Члены комиссии отметили, что большинство работ выполнено идеально – не придерёшься. Поэтому при подведении итогов учитывались и другие факторы, включая время и чистоту на рабочем месте.
По результатам конкурса лучшей стала Татьяна Бодрова, набравшая 104 балла. Галина Красникова – на втором месте (99 баллов). Александра Зубкова – бронзовый призёр (96 баллов).
Все они в течение года будут получать надбавку к зарплате, а фотографию победительницы разместят на Доске почёта комбината.
Профактивы ППО АО «Первоуральский новотрубный завод» и ППО ПАО «Северский трубный завод» поделились опытом работы и ответили на вопросы коллег в рамках онлайн-встречи на платформе Zoom «Работа первички в период пандемии».
В частности, речь шла о безопасных способах возвращения к массовым мероприятиям, а также о юридических вопросах, с которыми обращаются работники.
– Никто не ожидал, что ситуация с Covid-19 затянется на такое длительное время. Изменения были необходимы всем, и в первую очередь мы начали с себя», – начал конференцию председатель ППО ПНТЗ Сергей Ошурков.
По его словам, в период пандемии профсоюз доказал свою адаптивность к меняющимся условиям и надежность в решении проблем работников.
– В онлайн-формате была проделана серьезная работа, в том числе проведен ряд оперативных совещаний, массовых мероприятий, также проводилось обучение. Кроме того, организация продемонстрировала быструю реакцию на вопросы работников через социальные сети и сайт.
В свою очередь, представители профактива ППО «Северский трубный завод» отметили, что особое внимание уделяют контролю за соблюдением работодателем и работниками санитарных требований. По их мнению, в условиях перехода к дистанционным способам взаимодействия чрезвычайно важно сохранить очное общение с работниками, особенно не имеющими возможности пользоваться онлайн-технологиями.
– Ваш опыт ценен. Спасибо за встречу. Это действительно важно совместно обсудить злободневные общие проблемы и поделиться их решением, – подытожил председатель ППО «СТЗ» Александр Варламов.
Непростая ситуация в этом году сложилась с детским отдыхом в Самарской области в АО «Арконик СМЗ» и АО «АлТи Фордж» (совместное предприятие «Арконик СМЗ» и Корпорации ВСМПО-АВИСМА). Первичная профсоюзная организация «Самарский металлургический завод» ГМПР взяла ситуацию под контроль.
Заявления от ряда работников предприятий были приняты ещё в начале 2020 года. Но из-за угрозы распространения коронавируса загородным детским лагерям разрешили принимать гостей только во второй половине июля. До их открытия ситуация несколько раз менялось. Находясь на постоянной связи с администрацией детского оздоровительного лагеря «Березки», с которым АО «Арконик СМЗ» и АО «АлТи Фордж» сотрудничают уже не первый год, представители профкома договорились организовать заезд в одну смену 20 июля – 9 августа. Всего в «Березки» поехали 72 ребенка. Правда, в этот раз большого количества детских массовых мероприятий в лагере не будет, чтобы не допустить проникновения на территорию COVID-19.
Кроме того, началось оздоровление самих работников. Для них представлен более широкий выбор санаториев. При этом сотрудник оплачивает только 20% от стоимости путёвки, а остальные средства выделяются из прибыли предприятия.
Председатель Республиканской организации «Профзолото» Республики Саха (Якутия) Анатолий Чекин принял участие в заседании Коллегии по охране труда, которую проводит Министерство промышленности и геологии Якутии. Встреча состоялась в режиме видеоконференции, так как в регионе сохраняются карантинные меры.
Помимо горняков, в заседании приняли участие представители работодателей и профсоюзов нефтегазового комплекса, угледобывающих компаний и предприятий других отраслей промышленности Якутии. В ходе встречи рассматривались вопросы специальной оценки условий труда, подготовки уполномоченных по охране труда, анализировались принимаемые меры по борьбе с Covid-19.
По итогам обсуждения темы спецоценки было принято решение – работникам горнодобывающей отрасли, на рабочих местах которых по результатам СОУТ класс опасности определен как 3.1, оставить дополнительные отпуска и бесплатную выдачу молока. Подробно остановись на деятельности уполномоченных по охране труда.
– В свете последних событий работа уполномоченных наиболее важна, – рассказывает Анатолий Петрович. – В отличие от штатных сотрудников, ответственных за безопасность труда, профсоюзные уполномоченные в цехах находятся постоянно, видят ситуацию и могут реагировать оперативно, занося в журнал нарушения техники безопасности. Кожух, снятый с электродвигателя и лежащий на полу, может показаться мелочью. Но в охране труда мелочей не бывает, поэтому так важно взаимодействие профсоюзных активистов со службами охраны труда работодателя.
Нормы постоянно меняются, в связи с этим обучение уполномоченных по охране труда сегодня необходимо как никогда. Участники заседания высказывали свое мнение об организации и содержании таких мероприятий в настоящее время, когда невозможно организовывать очные встречи.
– Режим «онлайна» очень ограничивает, возникают проблемы со связью, – говорит Анатолий Чекин. – Не просто задать вопрос, непросто обсудить его. Но когда других вариантов нет, нужно учиться взаимодействовать всеми возможными средствами.
Коллегии по охране труда республиканское министерство промышленности и геологии проводит раз в квартал, на предыдущем заседании Анатолий Чекин был в числе выступающих. Он представил собравшимся основные пункты ОТС золотодобывающей отрасли Якутии, которое основывается на российском и республиканском отраслевых тарифных соглашениях по горно-металлургическому комплексу. Последнее соглашение было заключено в мае сроком на три года. На его основании в коллективных договорах компаний горнодобывающей отрасли прописано, что обучение уполномоченных по охране труда проводится за счет средств работодателя.
– В своем выступлении я рассказал о тех нормах по охране труда, которые включены в соглашение и приняты обеими сторонами – ассоциацией работодателей-золотодобытчиков и республиканской организацией ГМПР. Представил опыт работы над этим соглашением, рассказал о правилах внесения изменений при появлении новых законодательных актов федерального и республиканского значения. Не все отрасли в республике имеют такие документы – наш опыт для многих оказался полезным, так как основу экономики Якутии составляют горнодобывающие предприятия.
Большая часть горнодобывающих предприятий цветных металлов находится в северной части нашей страны, один из них – Ловозерский горно-обогатительный комбинат, расположен за Полярным кругом в центральной части Кольского полуострова. В восьми километрах от Ловозерского горного массива построен горняцкий поселок Ревда.
Труд шахтеров очень тяжелый и опасный, все разработанные на предприятии инструкции по охране труда, обеспечению безопасных условий производства согласовываются с профкомом. Последняя специальная оценка условий труда прошла в 2019 году. Профсоюзный комитет следит за выдачей, ремонтом и заменой спецодежды и средств индивидуальной защиты. С 2014 года профком заключает договор коллективного страхования от несчастного случая на каждого члена профсоюза на 100 000 рублей.
Средняя заработная плата на предприятии – 50–60 тысяч рублей, ее индексация по коллективному договору предусмотрена два раза в год. В этом году в апреле увеличение заработной платы составило 4%, из них 2% – это индексация.
Отдельно оговорены размеры доплат за работу в ночное и вечернее время (20% и 40% часовой тарифной ставки соответственно). За работу в двухсменном режиме с продолжительностью смены более восьми часов производится доплата в размере 40%. Работа в выходные и нерабочие праздничные дни оплачивается в двойном размере. Выплачивается надбавка за стаж работы в районах Крайнего Севера.
– Минимальный размер оплаты труда в 2020 году составил 27899 рублей, – рассказывает председатель первичной профсоюзной организации Владислав Сотниченко. – Все остальное – ночные, вечерние, выходные, нерабочие праздничные дни и все другие доплаты производятся сверху. Активно работает комиссия по трудовым спорам – в прошлом году из шести заявлений удовлетворено пять. В 2020 году рассмотрено четыре заявления, четверым работникам возвращены премии.
Коллективный договор Ловозерского ГОКа предусматривает дополнительные оплачиваемые отпуска по событийным поводам, а также три календарных дня к отпуску, если сотрудник в течение года не был на «больничном».
Для охраны здоровья персонала, работающего во вредных и опасных условиях, работодатель предоставляет бесплатные путевки в санатории, компенсирует затраты на санаторно-курортное лечение, если оно рекомендовано по заключению периодического медосмотра, а также оплачивает медицинские услуги и проезд до медицинских учреждений. За прохождение ежегодного медицинского осмотра предоставляется дополнительный день к отпуску.
При увольнении и переезде, если сотрудник проработал на предприятии более 10 лет, компенсируются все затраты на дорогу к новому месту жительства. Отдельным пунктом оговорены компенсации пострадавшим при несчастных случаях на производстве.
Особое внимание уделяется молодежи. При условии, что вновь поступающие работники в возрасте до 30 лет уже проживали в районах Крайнего Сервера более пяти лет, 80% региональной надбавки им выплачивают с первого дня работы. Декретный отпуск с сохранением среднего заработка беременным женщинам предоставляют с 16 недель, а работающим во вредных условиях – с 12.
К ветеранам производства тоже особенный подход. Работникам, уходящим на заслуженный отдых и проработавшим на комбинате не менее 10 лет, выплачивается 4-кратный месячный средний заработок.
– Несмотря на проблемы, связанные с коронавирусной инфекцией, – рассказывает Владислав Геннадьевич, – комбинат не останавливал свою работу. Были введены все меры, необходимые для безопасности труда в условиях пандемии, правила санитарного контроля продолжают строго соблюдаться.
При пролонгировании месяц назад коллективного договора никаких изменений, нарушающих интересы трудового коллектива, не внесено.
В прошлом году профсоюзный комитет инициировал награждение знаком «Ветеран Ловозерского ГОКа». В 2019 было награждено 25 работников со стажем 40 и более лет, в этом году еще 25 членов профсоюза, проработавших более 35 лет. Каждый год планка будет снижаться, и вскоре звание будет присваиваться за 25 лет работы на комбинате.
Справка
История месторождения лопаритовой руды, содержащей целый набор редкоземельных металлов (тантал, ниобий, титан, стронций, торий), уходит во вторую половину 19 века. Строительство комбината по производству лопаритового концентрата началось незадолго до начала Великой Отечественной войны. Предприятие было введено в эксплуатацию в 1951 году. Добыча руды производится подземным способом, содержание лопарита – 3–8%.
Еще 10 лет назад будущее комбината было неясным, произошло несколько смен собственников, часто менялось руководство.
Сейчас Ловозерский ГОК – подземный рудник и обогатительная фабрика. Комбинат сохранил комплекс вспомогательных цехов и служб: ремонтно-монтажное специализированное управление, автотранспортный цех, энергоцех, военизированный горноспасательный взвод, отдел технического контроля, центральную лабораторию, турбазу, краеведческий музей, кабельное телевидение, столовые и складские помещения.
Потребители конечного продукта – оборонная, химическая и атомная промышленности, электроника. Эти металлы используются в оптике, квантовых генераторах, акустике, хирургии, при производстве легированной стали, сверхжаропрочных сплавов, сверхпроводников. Продукция комбината идет для дальнейшей переработки на Соликамский магниевый завод, а оттуда – в основном на экспорт.
Председателем первичной профсоюзной организации Пикалевского глиноземного завода (Ленинградская область) Лариса Иудина работает 3,5 года и ставку делает на профгрупоргов как на главное звено профсоюзных активистов, с которого начинается профсоюз.
– За эти 3 года я хорошо поняла: если профгрупорги будут пользоваться уважением, вырастет авторитет всей организации. Именно поэтому мы выстраиваем лестницу отношений, где первая ступень как раз и есть работник – профгрупорг-мастер. Это значит, что с вопросами люди должны обращаться в первую очередь к профгрупоргам, а те уже решают их с мастерами. Да, профгрупорги не всесильны, но с большей частью проблем справиться могут. Когда коллектив видит, что замечания, просьбы находят отклик, а с профсоюзной стороной работодатель считается, с этого начинается уважение.
По инициативе Ларисы Евгеньевны за эти годы обновился состав профактивистов, пришло много молодежи, была соблюдена и гендерная политика – мужчин и женщин сейчас поровну. Главные качества, которые принимались во внимание, – это неравнодушие к своему делу и желание учиться профсоюзной работе. И результаты, безусловно, имеются.
– Те вопросы, которые не могут решить профгрупорги, уже поднимаются до председателей цеховых организаций, и дальше по ступеням. Так мы выстраиваем цепочку, чтобы в профком не бегали по любому поводу – то лампочка перегорела, то маски не выдают. Если проблему можно решить на месте, она там и должна решаться. Когда председатель профкома занимается мелкими бытовыми проблемами, а к профсоюзным активистам никто даже не обращается, теряется авторитет всей организации, а мы размениваемся на мелочи – для отстаивания позиций коллектива это на пользу не идет.
Следующая ступень в лестнице отношений – это уже председатель профкома – руководитель предприятия. Здесь без формализации не обойтись.
– Поэтому я сейчас требую письменную форму всех обращений в профком, – говорит Лариса Евгеньевна. – Проблема, изложенная на бумаге, без ответа никогда не останется. Да, рабочим сложно писать, но профгрупорги на местах помогут все оформить грамотно, и с этим можно уже работать. К руководству завода я обращаюсь в самых крайних случаях, когда все возможности исчерпаны. Такая практика приносит свои плоды, работодатель понимает, что профсоюзный актив грамотный, умеет решать большую часть проблем на местах.
Эта стратегия дала свои результаты во время пандемии, так как председатель первички на освобожденной должности, ей было трудно попасть в цехи, и все вопросы приходилось решать удаленно. Но к этому времени основной костяк профактива – профгрупорги – уже были подготовлены, а отношения с коллективом и мастерами налажены, и вопросы решались оперативно.
– Наше предприятие не закрывалось во время пика эпидемии, падения объемов производства не было, и, соответственно, никаких изменений в заработной плате, выполнении обязательств по льготам и гарантиям тоже не было, – рассказывает Лариса Евгеньевна. – На фоне серьезных проблем у смежных отраслей люди с пониманием восприняли все нововведения по соблюдению санитарно-эпидемиологического режима. С точки зрения организационных моментов тоже никаких проблем не было, а вот психологический климат был тяжелым. Никто не понимал, что происходит и когда это кончится. Здесь и понадобился авторитет профактивистов, чтобы успокоить коллектив и настроить на планомерное выполнение рабочих задач. И хоть мы сами были в таком же положении, но ответственность, которая на нас легла, обязала держать себя в руках и вести разъяснительную работу по новым условиям, в которых мы все оказались.
Еще год назад от коллектива часто звучала критика в адрес профкома о неэффективности работы. Введенная практика изменила настроения. Новые работники вступают в профсоюз после беседы с коллегами, а это говорит об авторитете как председателя первички, так и всей организации.
Второй месяц лета для Совета молодых специалистов (СМС), действующего при профкоме «Комбината КМАруда», оказался весьма «горячим». Именно в этом месяце здесь стало традицией проводить главное отчетно-выборное собрание, на котором актив решает, кто его будет возглавлять в ближайшие 12 месяцев.
Регулярные выборы председателя – это не формальность, а залог нормального поступательного развития. В прошлом году на подобном собрании инженера по ремонту отдела главного механика Дениса Давыдова, прекрасно справившегося со своими обязанностями в сезоне 2018–2019 годов, сменила инженер-конструктор ПКО Елена Бабина. А в этом году – новое лицо: ведущий специалист интегрированной системы менеджмента отдела ИСМ Дмитрий Алтухов.
Первым делом новый лидер встретился с молодежным активом подразделений. По его словам, на комбинате, как нигде, понимают, что молодёжь – залог долгой жизни предприятия. Это и стало одной из главных причин, по которой Дмитрий Алтухов перешел на «КМАруда»: здесь грамотно работают в этом направлении.
Его мысль продолжил председатель первичной профсоюзной организации комбината Алексей Топоров.
– У нас уже был сплав по реке, на танках катались, есть прекрасный патриотический клуб «За Родину!», устраивали такие кросс-ралли, что аж сердце выскакивало, на воздушном шаре летали. Наши желания ограничены только вашей фантазией. Предлагайте!
Напомним, что 15 июля состоялось совещание Совета молодых специалистов, профсоюза и Совета ветеранов по вопросу создания волонтерского движения – «Серебряные волонтеры АО «Комбинат КМАруда» и официальной регистрации в единой информационной системе «Добровольцы России» для получения паспорта волонтера.
19 июля около 20 велосипедистов стартовали от управления и, промчавшись 5 километров, финишировали у клуба «За Родину!». Сразу после велопробега состоялась битва умов. В брейнг-ринге сошлись представители женсовета «Комбината КМАруда» и ветераны предприятия. До самого конца команды шли вровень, но после контрольного вопроса в лидеры выбилась дамская сборная, она и стала победителем турнира.
24 июля – еще два мероприятия! Сначала в рамках корпоративного волонтерства Совет молодых специалистов совместно с ремонтно-строительным цехом откликнулись на просьбу ветерана предприятия – Любови Григорьевны Прониной. Своими силами покосили на участке траву, вырубили поросль, убрали мусор. Ведь каждая просьба о помощи должна быть услышана, считают волонтеры комбината.
В тот же день для работников медико-санитарной части СМС совместно с клубом «За Родину!» организовал экскурсию в Центр патриотического воспитания. Руководитель клуба – Александр Юдин – выступил в роли экскурсовода и рассказал, как проходят поиски предметов времен Великой Отечественной войны.
Между тем лето, отшагав две трети, вышло на финишную прямую. Наступил август, и есть все основания полагать, что для активистов СМС станет он не менее «горячим», чем только что завершившийся ударный июль.
Профсоюзная молодёжь металлургического комбината «Уральская Сталь» отреставрировала памятник Марии Корецкой, активной участнице Гражданской войны 1918–1923 годов.
Недалеко от города Новотроицка Оренбургской области, на гребне холма, за селом Хабарное, возвышается девятиметровый монумент с факелом на вершине и надписью – «Разведчице Марии Корецкой».
Здесь 4 августа 1918 года была расстреляна Мария Петровна Корецкая, отважная разведчица красных отрядов. По приказу командования из Актюбинска она пробиралась в июле в осажденный Орск, а потом пешком направилась в Оренбург с важной информацией о расположении противника. По дороге, в районе Хабарного, белоказаки опознали ее и схватили. После допроса и пыток Марию Корецкую расстреляли в окрестностях села. Последними словами девушки были:
– Всех не перестреляете! Все равно наша возьмет!
Увидев, в каком плачевном состоянии находится памятник легендарной землячке, молодёжный профсоюзный актив принял решение о проведении его реставрации. Организатором и идейным вдохновителем данного мероприятия стал Вячеслав Седайкин, вальцовщик стана горячей прокатки листопрокатного цеха № 1, председатель комиссии по работе с молодёжью при профкоме «Уральской Стали».
– Мы просто не могли остаться в стороне, не имели права, – делится своими впечатлениями Вячеслав. – Девушка двадцати двух лет, комсомолка, проявила завидную стойкость духа и принесла в жертву свою жизнь ради будущих поколений. И я считаю, что мы с ребятами сделали самое малое – отреставрировали памятник, чтобы потомки помнили о бессмертном подвиге Марии. Кстати, это уже не первый десант профсоюзной молодёжи. Несколько лет назад наши предшественники положили начало традиции, а мы подхватили эстафету.
Вячеслав скромничает, работа ребятами была проведена немаленькая. На выделенные профкомом средства были закуплены материалы и инструменты: плитка, строительная смесь, краска, растворитель, кисти и другие необходимые мелочи. Перед покраской самой стелы памятника была удалена вздувшаяся краска. Плитка у основания в некоторых местах отвалилась, а кое-где висела «на честном слове». Всё было зачищено и облицовано новым материалом. Также подправили и обновили краской каменные бордюры дорожки, ведущей к монументу. И, конечно же, убрали мусор с прилегающей территории.
Всё это выполнялось до или после основной работы. Поэтому, как говорится, «за один присест» управиться не удалось: мероприятие, в котором приняли участие девять активистов, растянулось на несколько дней.
Но молодёжь это ничуть не огорчило. Некоторые приезжали всей семьёй, и теперь есть хорошие шансы, что подрастающее поколение, глядя на своих родителей, будет делать такие же добрые дела.
Примечательно, что автором памятника Марии Корецкой, который был открыт в 1966 году, является работник доменного цеха АО «Уральская Сталь», самодеятельный художник, участник Великой Отечественной войны Григорий Васильевич Настич, который прожил всего 45 лет, но оставил после себя достойное наследие. Он – автор и других обелисков и памятников комсомольцам, а также многочисленных картин, посвященных природе родного края, родному городу, новотройчанам. В 2007 году на доме, где жил Настич, установлена мемориальная доска.
На «Уральской Стали» фотографии 34 человек занесены на Доску почета комбината, большинство из них – члены ГМПР.
За значительный вклад в развитие родного комбината, активную жизненную позицию, а также в связи с 65-летним юбилеем «Уральской Стали» были отмечены: мастер аглоцеха Амангелды Сарсенов, машинист крана ЭСПЦ Валерий Базелюк, энергетик ЛПЦ-1 Ринат Альменев, водитель АТЦ Юрий Боченин, мастер УОЖДП Ирина Кропачева, электрогазосварщик УРЭЭО Рамиль Ишмурзин, главный специалист РМУ Игорь Мартышин, котельщик УПЗЧ Георгий Кичемаскин, лаборант ЦЛК Светлана Ливенцова, распределитель работ УТА Ольга Ахмадишина, инженер ЦЛМ Светлана Степанова, машинист ЦВС Оксана Козырева, начальник смены ККЦ Максим Иванцов, начальник участка ЦЭТЛ Александр Пурманен, грузчик ЦПП Александр Алексеев, мастер УТК Наталья Субботина, ведущий специалист УСЗ Ирина Рассказова.
Из лучших профактивистов на Доске почета комбината размещена фотография электрослесаря Рината Сафиуллина, уже 11 лет возглавляющего профсоюзный комитет теплоэлектроцентрали. Ринат Михайлович 33 года является членом профсоюзной организации «Уральской Стали», в разные годы был профгрупоргом, возглавлял молодежную комиссию, имеет большой опыт в качестве уполномоченного профсоюза по охране труда. Его знают как компетентного и грамотного профлидера, готового отстаивать интересы работников своего подразделения.
Также на Доске почета – фотография другого профсоюзного лидера, заместителя начальника ФЛЦ по оборудованию Андрея Веселкова. До недавнего времени он был председателем молодёжной комиссии УПЗЧ. Активная жизненная позиция, стремление к развитию, предложение рационализаторских идей и непосредственное участие в модернизации производства позволили ему за 14 лет работы на предприятии вырасти в профессиональном плане (от слесаря-ремонтника до заместителя начальника цеха) и заявить себя в качестве молодежного лидера.
Еще в числе лучших передовиков отмечена экономист управления организации железнодорожных перевозок, профгруппорг дирекции по транспорту Татьяна Святкина. 12 лет назад она была избрана профгруппоргом дирекции и за эти годы зарекомендовала себя ответственным, неравнодушным и принципиальным человеком, всегда готовым прийти на помощь своим коллегам.
Все работники предприятия, размещенные на Доске почета комбината, отмечены свидетельствами и денежными премиями.
Председателем первичной профсоюзной организации ООО «Башмедь» (входит в число предприятий сырьевого комплекса ООО «УГМК-Холдинг») был избран машинист бульдозера Василий Платонов. Общая численность работников предприятия составляет около 900 человек.
Экс-председатель Фаниль Ахметов работал на неосвобожденной основе и покинул свой пост до начала пандемии, которая не позволила оперативно провести выборы нового лидера. Внеочередная конференция состоялась только в июле при соблюдении всех мер санитарно-эпидемиологической безопасности, рекомендованных Роспотребнадзором.
Делегаты конференции единогласно избрали новым председателем ППО «Башмедь» Василия Платонова, машиниста бульдозера. Ранее Василий Петрович два отчетных периода избирался заместителем председателя первичной профсоюзной организации и принимал самое активное участие в работе ППО.
В конференции приняли участие председатель Республиканской организации Башкортостана ГМПР Дамир Сабуров, советник РоБ ГМПР Марат Хусаинов, начальник ОТиЗ ООО «Башмедь» Виль Султанов.
Профсоюзная организация ПАО «ТАГМЕТ» продолжает поддерживать и развивать связи с общеобразовательными учреждениями Таганрога.
Недавно председатель профкома предприятия Денис Рудь в составе заводской делегации посетил девять муниципальных школ города.
Причиной многочисленных визитов послужил завершившийся профориентационный проект «Точка опоры» сезона 2019–2020 годов, пользующийся особой популярностью среди старшеклассников городских школ.
Профлидер предприятия, побывав в общеобразовательных заведениях, высоко оценил вклад педколлективов в укрепление связей профорганизации и всего металлургического предприятия со школами, поблагодарил их за позитивную поддержку проекта и отметил, что соревновательный процесс, творческая конкуренция и живое участие в «Точке опоры» приносит огромную пользу. В частности, перед учащимися выпускных классов широко открываются двери к выбору трудовых профессий, предоставляемых металлургическим заводом. При этом мальчишки и девчонки понимают, что они никем не забыты – их ждут на «ТАГМЕТе», а профсоюз завода сделает всё возможное, чтобы их созидательный труд имел надёжную защиту.
В ходе визитов участники проекта «Точка опоры» – школы №21, №6 и №22, признанные победителями в сезоне 2019–2020 годов, получили из рук организаторов проекта достойные награды. Теперь они будут осваивать средства грантов благотворительного фонда «Синара», которые позволят улучшить материально-технические базы учебных заведений. Таким образом, школа №21 оснастит кабинет информатики, школа №22 – кабинет музыки, школа №6 – физики. Торжественное открытие профильных классов состоится в форме открытых уроков в первые дни нового учебного года.
Не остались без внимания и те, кто боролся за лучшие места. Заводская делегация вручила активным участникам проекта, составившим конкуренцию победителям, ноутбуки, которые найдут своё применение в будущем учебном году, и неважно, каким будет процесс обучения – традиционном либо дистанционном. Из рук профлидера ППО ПАО «ТАГМЕТ» Дениса Рудя подарки получили школы: №16, №23, №24, №27, №31 и лицей №33.
В заключение заводская делегация и принимающая сторона договорились продолжить в новом сезоне профориентационный диалог между общеобразовательными учреждениями города с заводом и ППО ПАО «ТАГМЕТ» в рамках проеекта «Точка опоры».
В «Донкарб Графит» начинаются коллективные переговоры с работодателем.
На Челябинском предприятии «Донкарб Графит» для трудового коллектива начинается важный период – переговоры с работодателем. Работники и администрация должны договориться о социальных гарантиях, компенсациях и оплате труда, которые закрепят в новом коллективном договоре. О предстоящих переговорах и индексации зарплаты говорилось на недавнем заседании профкома завода – впервые за несколько месяцев он собрался очно.
Срок действующего колдоговора заканчивается в декабре 2020 года. К этому времени уже надо будет заключить новый, а это гарантия того, что заводчане останутся на ближайшие годы обеспеченными дополнительными социальными бонусами. Среди таких бонусов, например, компенсации работникам, у которых по результатам спецоценки снизился до «оптимального» класс условий труда и не проводились мероприятия по улучшению условий труда. Такие доплаты есть в действующем колдоговоре. Также в нем – дополнительные отпуска за вредные условия труда по результатам СОУТ, полноценный соцпакет.
Что будет в новом колдоговоре, зависит от результатов переговоров. Работодатель уже изложил профкому, который будет представлять интересы коллектива, свое видение этого вопроса. Об этом же шла речь на встрече экономиста областной организации ГМПР Владимира Нечаева с директором по персоналу «Донкарб Графит» Татьяной Ложкиной. Социальный диалог между профсоюзом и руководством, как отмечают в областной организации ГМПР, есть, компания открыта и настроена на переговоры. В свою очередь профком на прошедшем заседании обсудил свой проект колдоговора. Предполагается заложить в него конкретный механизм ежегодной индексации заработной платы.
В этом году индексация на предприятии еще не проводилась, руководство планирует ее на конец 2020 года в размере 5%. В прошлом году тарифные ставки и оклады не индексировались в связи с прекращением деятельности Челябинского электродного завода и переводом более 100 его работников в «Донкарб Графит». Уточним, что в мае этого года средняя зарплата в «Донкарб Графит» составила 41551 рубль.
Как отметил Владимир Нечаев, участник заседания и член профкома «Донкарб Графит», эффективность и результат коллективных переговоров больше чем наполовину зависят от участия в них трудового коллектива. Чем больше работников задействовано в этом процессе и поддерживает профком, тем большего можно добиться. Причем участвовать нужно с первых этапов – с обсуждения предложений работников в коллективах подразделений. А сама кампания – хороший инструмент для увеличения профсоюзного членства и усиления авторитета профсоюзной организации. Мировая практика показывает, что сильный колдоговор всегда там, где сильный, авторитетный профсоюз.
